文远知行项目交付经理（路权政策）-智慧出行事业部-广州

1.全生命周期项目交付：负责电商平台商品准入业务的交付管理，包括需求分析、流程设计、SOP制定及持续优化，确保标准与平台政策及商品准入规范相匹配；主导从0-1搭建项目团队，建立交付流程标准化体系，通过数据监控驱动交付效率提升； 2.电商商品准入运营管理：制定商品信息规范标准，包括营业执照核验、商品描述合规性审查、知识产权风险排查，并设计自动化核准与人工复核机制；监控电商促销活动中的商品准入动态，通过参数调整平衡审核效率与风险，防范违规行为； 3.产品化方案设计：将业务需求转化为可落地的产品方案，协同技术团队优化工具，推动相关流程数字化升级；基于用户行为与商家画像数据，联动上游产品团队迭代商品准入策略，输出风险预警模型及改进建议； 4.团队与供应商管理：负责300人以上BPO团队的能力建设，包括交付助理/PM梯队培养、绩效考核及稳定性管理，以及风险合规管理。

1、整体、全程管控自动化项目的执行，按期完成项目交付和项目验收。做好外部采购和内部投入成本管控，达成项目毛利/净利率目标； 2、组织技术方案评审，召开项目启动会，促成售前项目顺利转实施。做好项目的效果预期、交付范围、技术方案和交付周期的交接确认，并留痕存档； 3、与客户沟通确认好项目整体计划，协同供应商完成实施计划的评估、分拆和细化，与客户沟通确认完成，并在执行过程中做好进度同步和沟通； 4、跟进方案细化进度，促成细化侧按期输出与供应商的技术协议，协同供应链侧完成与供应商的采购合同，并完成采购下单、跟进付款； 5、全程把控项目执行，做好供应商备货（采购、付款、生产、质检、发货）、安装施工、调试联调和切换上线的过程管控，进度透明，符合安全和质量规范； 6、即时识别项目执行过程中的风险（包括但不限于客情风险、商务风险、交期风险、质量风险、成本风险、安全风险等），做好预警、协调解除和同步； 7、对于项目执行过程中遇到的突发异常和相关事件（包括安全事件），可临危不乱，及时做好升级上报、妥善处置、协调好各参与方和客户，并将问题予以解决； 8、做好客情关系维系和客户预期管理，尽可能提前规避掉相关风险，提前为项目验收做工作铺垫，完成项目验收，并有节奏地给供应商做验收； 9、协助商务侧推进项目回款，做好项目收尾和总结，确保顺利转售后。

1、完成项目组组建，统筹管理项目交付的全生命周期，实现履约并维系客户良好关系； 2、制定项目计划、成本、变更管理规范和要求并落地执行，管理项目交付中的关键任务并定期跟踪，推动项目交付如期进行； 3、项目风险管理，识别项目里程碑节点的风险，组织项目组输出风险预案； 4、项目质量管理，对项目交付质量负责，保证系统的功能、性能、数量等满足合同要求，并符合属地国家行业标准； 5、围绕项目高效沟通，建立项目沟通机制，针对里程碑节点以及项目问题组织专项会议； 6、组织项目现场采购，实施，测试及验收工作。 1. Complete the formation of the project team, manage the whole life cycle of project delivery as a whole, realize the performance of the contract and maintain a good relationship with customers. 2. Formulate the project plan, cost, change management specifications and requirements and implement them on the ground, manage the key tasks in project delivery and follow them regularly to promote the project delivery as scheduled. 3. Project risk management: identify the risks of project milestone nodes and organize the project team to output risk plans. 4. Project quality management, responsible for the quality of project delivery, ensuring that the functions, performance and quantity of the system meet the contract requirements and meet the local national industry standards. 5. Establish a project communication mechanism around the efficient communication of the project, and organize special meetings for milestone nodes and project problems. 6.Organize project procurement, implementation, testing and acceptance.

1、 负责KA客户项目或者项目群的全生命周期的项目管理，梳理售前投标的交付标准输出文档和流程； 2、 管理项目或项目群的进度、预算、质量、风险等关键项目管理因素，管理项目收入和成本的项目损益； 3、 推动职能部门，梳理和建立项目交付标准流程，解决关键问题，对项目成功交付负责； 4、 和现场经理共同对项目施工现场质量、进度的管理和控制；