零一万物平台技术负责人 - 海外项目
任职要求
1、10年+ 技术背景，有大型软件或平台开发经验，具备架构师或技术负责人的全局视野，能胜任“客户CTO”角色； 2、熟悉AI相关技术，尤其是大语言模型（LLM）架构、微调（SFT/LoRA）、RAG、Agent框架等核心GenAI技术，并有实际落地经验； 3、熟悉云原生的相关技术，理解平台工程，包括但不限于：Kubernetes、微服务架构、MLOps、数据仓库（如Snowflake）与模型生命周期管理； 4、对企业级AI平台从建模、部署、集成到运维有实战经验，能主导复杂系统设计与资源调配； 5、英文听说读写流利，能与海外客户高频沟通，具备出色的文档与方案表达能力； 6、可接受在客户现场常驻（海外）或高频出差，具备成熟的跨文化沟通与业务对齐能力。
工作职责
1、作为客户侧联合技术负责人，牵头设计与推进企业级AI平台整体架构，覆盖AI应用、模型微调、RAG、智能体（Agent）等核心技术方向； 2、指导平台在客户现有IT基础设施（如Snowflake、MLflow、CI/CD流水线等）中的落地集成，实现统一治理、安全合规和敏捷迭代； 3、驱动模型与应用共建，提供从数据、训练、推理到DevOps的端到端工程架构与技术规范； 4、对接客户业务与IT高层，理解需求，转化为技术路线图与阶段里程碑，带领联合团队高质量交付； 5、建立平台的运行保障体系，包括成本监控、弹性扩展、安全治理与工程可观测性。
1、制定并执行全球化产品运营策略，主导海外市场（欧美/东南亚等区域）本地化落地，包括用户增长、渠道拓展、品牌建设等； 2、主导公司海外电竞产品从0到1的本地化运营，包括内容社区、赛事数据、玩家社交等模块的落地； 3、搭建跨文化团队协作机制，与产品、技术、客服等多部门合作，推动产品与本地需求的精准匹配； 4、根据公司海外产品线制定用户增长策略，建立海外电竞KOL矩阵，策划本地化营销活动，搭建“内容-社交-活动-数据”增长闭环； 5、搭建并管理新加坡本土运营及市场团队，协调跨区域资源，建立核心数据监控体系。
1、作为合规与架构方向的技术项目经理，对接合规和核心技术负责人，以满足各国各地区法律法规和社会业界对隐私安全不断提高的要求为目标，对接数据主权，权限治理，隐私基础设施建设等不同方面项目，结合对业务以及技术架构的理解端到端交付项目； 2、基于合规要求，深入各业务场景，参与和协助研发侧各团队进行技术方案的设计和落地执行，协助制定和深度理解公司整体在隐私安全合规方面的技术方案，驱动和判断隐私合规标准的拉齐； 3、负责涉及跨部门跨职能的多团队协作的重点项目/项目集的推进落地和全生命周期管理；对项目结果负责，在预期时间内达成既定目标，又兼顾业务影响；持续发现和分析团队、业务、项目中的共性问题，进行风险管理以及流程优化； 4、作为PMO团队（项目管理办公室）一员，结合业务和团队特点，设计以及落地项目管理流程与工具，通过定量/定性分析度量研发和团队协作效率并持续提升，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库赋能培训团队项目管理相关内容。
团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok 在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok研发团队，旨在实现TikTok业务的研发工作，搭建及维护业界领先的产品。加入我们，你能接触到包括用户增长、社交、直播、电商C端、内容创造、内容消费等核心业务场景，支持产品在全球赛道上高速发展；也能接触到包括服务架构、基础技术等方向上的技术挑战，保障业务持续高质量、高效率、且安全地为用户服务；同时还能为不同业务场景提供全面的技术解决方案，优化各项产品指标及用户体验。 在这里， 有大牛带队与大家一同不断探索前沿， 突破想象空间。 在这里，你的每一行代码都将服务亿万用户。在这里，团队专业且纯粹，合作氛围平等且轻松。目前在北京，上海，杭州、广州、深圳分别开放多个岗位机会。 1、作为隐私安全方向的项目经理，对接公司的法务和核心技术负责人，以满足各国各地区法律法规和社会业界对隐私安全不断提高的要求为目标，对接数据主权，权限治理，隐私基础设施建设等不同方面项目，结合对业务以及技术架构的理解端到端交付项目； 2、基于合规要求，深入各业务场景，参与和协助研发侧各团队进行技术方案的设计和落地执行，协助制定和深度理解公司整体在隐私安全合规方面的技术方案，驱动和判断隐私合规标准的拉齐； 3、负责涉及跨部门跨职能的多团队协作的重点项目/项目集的推进落地和全生命周期管理；对项目结果负责，在预期时间内达成既定目标，又兼顾业务影响；持续发现和分析团队、业务、项目中的共性问题，进行风险管理以及流程优化； 4、作为PMO团队（项目管理办公室）一员，结合业务和团队特点，设计以及落地项目管理流程与工具，通过定量/定性分析度量研发和团队协作效率并持续提升，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库赋能培训团队项目管理相关内容。
1，负责公司战略级项目以及事业部重大项目交付，落地项目管理机制，同步能够主动驱动目标和指标的制定与拆解，制定项目计划、统筹各方推进项目落地，主动识别风险并推动相关方解决 2，协同和支持业务负责人做好阶段业务规划搭建、项目任务拆解、组织保障等工作，能够通过问题看本质，将单一问题的解决沉淀为长效协作机制，且赋能其他角色，提升组织效能 3、深入团队业务，建立或完善团队内部和跨团队的沟通机制，保证与各协同部门清晰、高效的沟通，协调跨部门、跨体系资源，保证项目、业务的高效落地 4、识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题，提供分析建议以支持决策，制定并推进方案实施 5、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论，持续抽象将通用流程/规范平台化，并赋能团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率