网易资深行政采购专员/专家（行政综合品类）

1、负责公司差旅全品类的采购，并提供良好的解决方案，不断优化采购成本 2、负责对应品类供应商的开发、评估及考核，不断优化对应品类供应商的管理，提升供应商的绩效； 3、通过询比价及招投标等方式，负责对应品类的采购，完成对应品类的合同管理及付款管理，确保高质量的交付工作； 4、不断优化对应品类的流程、制度和系统，确保各项工作高效、合规地进行 5、根据所负责的品类需求，持续关注市场价格变化，提供采购分析报告

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：资深行政专员（采购方向） 地点：厦门 岗位职责： ● 负责厦门地区办公室低值易耗品（办公类、后勤类、生活福利类）等行政类物资与服务的需求收集与分析、采购寻源、比价、谈判、下单及执行工作 ● 管理厦门区域供应商，处理采购订单、交付验收、退换货及发票等全流程事务，保障业务顺畅运营 ● 建立、优化并推行集团全球低值易耗品采购政策、流程及标准 ● 搭建并维护供应商信息库，定期评估和更新供应商，维护良好合作关系，确保物资质量稳定、供应及时、成本可控，为战略决策提供数据基础 ● 定期整理和分析集团行政采购数据，编制采购报表，监控采购预算执行情况，有效识别流程瓶颈与成本优化机会 ● 作为行政内部顾问，为区域同事提供采购流程培训与支持，并与集团相关部门协调联动 ● 协助行政负责人编制、梳理年度、季度行政预算，确保预算合理并与业务目标对齐 ● 持续跟踪监控各项行政预算实际执行情况，对行政成本支出、采购效率、预算执行率等进行多维度深度分析，撰写月度、季度分析报告，通过数据分析发现运营中的问题，驱动采购流程和预算使用效率的持续改进，提供精准的数据决策支持 ● 完成上级交办的其他相关工作

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：资深行政专员（空间&资产管理） 地点：厦门 岗位职责： ●负责厦门地区办公空间管理，包括租赁管理、办公空间规划、工位管理、仓库管理、会议室管理等 ●参与制定和完善集团全球资产管理制度（空间和租赁量大板块），统筹资产生命周期各环节流程，包括申请、评估、调拨、维修、报废等 ●统筹集团全球租赁中台事务，从业务需求出发，分析并整合资源，完成租约评估、选址评估、租约谈判&amp物业评估、合同管理、费用审核、SOP制定与推广等工作 ●负责全球办公空间及仓储空间的规划、优化与调整，通过空间管理和改造，提升空间利用率 ●定期组织并执行集团资产盘点，编制盘点报告，确保账实一致，跟踪并处理差异项 ●搭建并维护行政部数据库，确保数据信息实时、准确、完整，推动数据化管理与决策支持 ●持续优化资产管理及相关流程，推动标准化、数字化与系统化能力提升 ●完成上级交办的其他相关工作

1、负责一个或多个品类的采购业务，品类包括但不限于 工程建设、IT&智能、设备工具、包装耗材、市场营销、服务&外包、仓配&物流、行政服务等。 2、负责对应品类的需求-供给匹配，通过专业采购管理，与供应商建立持续健康的合作关系，确保所负责产品或服务的成本、质量、交付等在行业中持续处于领先地位。 3、采购品类管理：管理本品类的产品/服务方案、资源及行业情况、价格逻辑、成本构成等，并落实到具体采购业务中。 4、供应商管理：包含但不限于准入管理、绩效管理，并制定具体KPI考核指标，落实考核及奖惩。 5、采购项目管理：负责本品类采购项目，跟踪并落实从需求触发到交付完成的全过程，确保项目进行中的采购及相关方的工作得到切实有效的开展和落地。 6、做好供应端信息情报收集，对采购业务及品类建设提供辅助信息。 7、廉洁及合规地完成对应工作，确保采购过程透明及规范。