网易内容生态运营PM

1、梳理业务痛点，协同市场等部门建立问题解决及经验拉通机制；​ 2、提炼优秀实践，输出跨团队经验复用方案并推动落地；​ 3、主导业务流程标准化建设（如创作者服务流程、营销对接规范），提升跨部门协作效率；​ 4、规划内容生态工具，把控需求到上线关键节点；

作为公司电影演出经营决策大脑，本岗位重点负责内容开发制作的投资决策机制运营和重点项目管理工作，日常以PMO的身份对接大麦娱乐演出内容业务线，具体岗位职责如下： 1. 投资制作决策管理：负责公司演出项目（舞台剧/演唱会/音乐节/展览等各品类）的投前预审、投资决策流程运营、投资分析复盘工作，持续优化决策流程和项目健康度 2. 投资制作项目管理：负责公司演出项目投后项目进度状态管理，定期召开项目管理会议，主动发现问题风险并推动落实解决；对重点制作项目的时间进度、财务支出方面的风险问题进行事前预警并形成解决方案，熟悉演出各品类制作预算行业中位数和行业生态 3. 业务流程优化：梳理开发制作管理核心业务流程，持续进行标准化工具化，提高管理生产效率 4. 制作资源沉淀：设计方法论和SOP，持续沉价格信息、合作伙伴等核心生产资料；积极挖掘整合公司内外部制作资源，主动为项目赋能创造价值

1.关注了解全球游戏及内容行业动态，提供行业生态动向的策略分析； 2.针对国内外游戏或其他娱乐内容行业，负责研究内容生产的组织模式、流程及内部管理； 3.结合外部研究和腾讯游戏内部情况，定制组织管理相关建议并推动立项落地； 4.针对游戏研发和运营中各环节（包括市场推广、用户服务等）的痛点问题，定制解决方案，并推动方案的落地实施。

1、对业务模型训练效果的数据负责，与算法进行专业对话，结合模型能力要求进行数据策略的制定，为模型效果提供最优解决方案，支持从模型冷启、样本设计、数据生产、效果优化、线上监控的全过程，推动策略迭代提升模型效果； 2、负责搜索、安全生态、内容理解、大模型、商业交易等业务板块的模型需求，基于业务场景模型的应用效果设计运营链路，从模型实际应用收益出发，推动模型的策略、规则、数据链路的优化； 3、基于行业常见智能化应用手段，例如agent、rag、pe等，进行智能化标注策略设计，提供专业的智能化数据方案，搭建人机协同、智能化标注等数据链路，拿到效率、成本的收益； 4、保持数据行业前沿的视角和前瞻性的专业思考，持续推进智能化标注策略迭代，同时辅助内部工具平台、组织与业务交付流程的优化，提出有效建议，提高团队整体业务效率。