希音资深精益IE

1.具备较强成本管控意识，根据成本地图定期检核工厂成本支出合理性，识别工厂成本结构的优化空间并输出改善方案，能强力支撑项目团队完成服装工厂的生产降本和效率提升项目； 2.对工厂进行赋能宣导，定期组织精益生产及成本地图使用方面的相关培训； 3.协助工厂数字化建设和管理，现场导入相关精益管理工具，并支持工厂落地使用； 4.协同设备工程师优化工装夹具及机台设备，有效提升作业效率； 5.具备项目管理能力，能对项目状态进行监控与分析，预警风险和规避问题； 6.团队管理：持续发现和分析业务、团队、项目中的共性问题，建立和优化管理流程，并推动改善项目执行落地； 7.推进建立学习、协作、计划和复盘的管理体系。

1. 生产痛点挖掘与解决方案研究 o 根据业务发展对供应商的能力画像需求，以及服装供应商的需求反馈，系统性收集、分析生产流程中的效率瓶颈、浪费及痛点难题。 o 主导跨部门协作团队，制定针对性精益改善方案并推动落地。 2. 标准化培训体系搭建 o 根据供应商需求及行业痛点，设计并开发服装精益生产课程（如5S、IE手法、TPM、标准化作业等）。 o 制作标准化课件、案例库及操作手册，确保内容可落地、易传播。 3. 供应商赋能与效果追踪 o 联合业务方主导供应商培训赋能工作，推动精益课程、工具在供应商端的实践应用。 o 建立培训效果评估机制，通过数据（如生产效率、成本节约、质量合格率等）量化改善成果。 4. 持续优化与知识沉淀 o 定期复盘改善项目，提炼方法论并迭代优化培训体系。 o 协同业务部门推动供应链精益文化渗透，形成长期赋能机制。

1.根据策划需求, 设计偏风格化美漫，国漫风格的英雄竞技类角色，时装皮肤，武器，怪物等。 题材为现代近未来； 2.管理反馈外包供应商； 3.配合主美，策划进行游戏世界观概念设计。

1.负责游戏内各基础系统的功能设计和在玩法中的落地实施； 2.承担游戏内社交模块、商业化、系统活动等大型系统的规划与设计工作，并推动执行落地； 3.不断创新和优化玩法及系统，保障产品长期内容的持续产出与更新。