希音质量管理专员（精益织造部）

1、负责对纺织品检测报告（色牢度、物理性能、化学项目）进行全流程审核，确保数据准确性、结论合规性及报告格式规范性。深入理解实验室测试原理及操作流程，验证报告与实验记录的匹配性； 2、依据公司质量判定标准，对不合格样品进行退供、复检或罚款，并跟踪处理结果； 3、负责对检测账单进行审核，确保检测费用准确无误； 4、通过检测数据多维分析（如不合格率趋势、项目耗时分布），识别系统性风险点，输出改进方案； 5、建立检测报告质量评估模型，协同IT部门开发自动化审核工具，提升审核效率与一致性。

岗位职责： 1. 负责对接相关物流业务与OE部门事宜；与内外部利益相关者（包括业务、商务拓展等部门）紧密合作，确保运营流程顺畅，推动物流运输业务的持续优化与成功落地。 2. 统筹管理物流仓储领域的持续改进、工程项目、精益生产等工作，配合公司持续改进中央团队，合理分配资源，培养物流运营团队的专业素养和文化。 3. 主动挖掘运营和流程中的痛点，提供专业建议与解决方案；定期复盘总结，向管理层反馈实用经验与实践。 4. 主导标准化与质量的持续改进相关协调工作，对接运营站点负责人，并向部门上级及时汇报工作情况；同时积极拓宽业务视野，共享优秀经验。 5. 具备变革意识，激发创新思路；灵活运用多种沟通渠道，带动全员参与现场巡视、绩效对话等改进活动；创建并维护改进流程项目与追踪改进效果，化解物流运营管理难题。 6. 客户对接与推广：在特殊客户会议场景中，代表公司展示物流业务的持续改进成果，推介业务规划与进展，强化客户合作信心。 7. 质量体系的外审内审，安全环保的政策的落实与审计， 标志化体系的推行与贯彻， 持续改进活动的推广与文化传承 。

1.经营分析与目标管理： 协助制定并拆解仓储业务年度/月度核心目标（成本、效率、质量等KPI），建立目标追踪与复盘机制，精准定位业务问题，推动目标达成闭环。 构建仓储经营分析框架，深刻理解业务增长动因，持续收敛关键输入指标，提升其与输出结果的相关性，打造可量化、可评估的经营评估体系。 2.指标体系与数据基建： 统筹仓储数据基建建设，推动核心数据与指标定义的标准统一，确保跨部门、跨系统的数据口径一致。 完善经营监控体系，搭建自动化数据监测看板，实现核心指标的实时监控与异常自动预警，大幅提升数据分析与监测效率。 结合业务发展规划，构建关键指标分析模型，支持战略精准落地与经营深度复盘。 3.业务洞察与策略支持： 深入掌握并直接管理过仓储全链路运营（包含但不限于入库、上架、存储、拣选、打包、出库、逆向等关键环节），通过专题分析识别运营瓶颈、效率洼地、成本优化点及潜在机会，输出具有前瞻性的分析结论和切实可行的策略建议。 基于对仓内业务的深刻理解，主导并成功输出多项降本、增效、提质的优化方案，并推动方案落地与效果追踪。 紧密协同运营、职能、规划等部门，将分析洞见转化为具体行动计划，并持续追踪方案实施效果，确保改进举措产生实际业务价值。 4.精益管理与流程优化： 运用精益管理理念与方法（如VSM价值流分析、5S、标准化作业等），深入业务一线，系统性地识别仓储作业流程中的浪费（如等待、搬运、过度加工、库存、动作、返工、过量生产等）及重复低效环节。 结合专业知识和数据分析，快速诊断问题根因，设计并主导/协同跨职能团队（运营、IT、工程等）实施流程优化方案，消除浪费，提升流程效率与质量，降低运营成本。 5.团队建设与跨部门协同： 负责仓储经营分析团队的搭建、管理与发展，确保团队成员具备直接支持仓储核心业务需求的能力。 培养团队成员的数据驱动思维、策略制定能力、精益改善意识 及对仓储运营细节的深刻理解。 有效推动跨部门沟通与协作，确保经营分析工作与整体业务目标协同一致。

1、运维C角合同摘录和评审的系统功能和摘录评审质量管控 2、客户履约线上化 3、运维工作台系统功能迭代 4、精益运营管理体系运营推广、模式沉淀、培训赋能、系统搭建、效益核算、激励方案及应用 5、行业重点客户异常事件升级机制 6、地区个性化看板搭建 7、行业履约质量交付和客户问题解决 8、大客户高峰件量预测及高峰件监控异常应对