希音资深物流运营（计划）专员

1. 负责核心市场空运头程舱位需求规划，负责对内拉通和输出日度需求计划 2. 统筹全球空运头程计划事宜，参与S&OP流程，有效拉通相关方 3. 积极结合业务方向联动调整，高效协同实现业务成本、时效目标 4. 牵头与市场、空运、仓库的计划侧业务流程优化，实现问题长效解决，协助搭建物流计划管理体系 5. 支持业务系统功能规划与架设，推动团队高效运转

1. 能够在品类Leader的指导下，主导和完成AIDC集团在跨境物流BCD段的重大采购项目的供应商评估和选择，包括但不限于跨境干线物流服务项目、关务服务、目的国尾程配送等项目，并对整体的项目供应商管理和商务结果负责； 2. 负责AIDC物流采购品类的相关采购工作，负责从重大项目的寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程，与相关部门保持同步协作，整合采购需求，有效管理成本，提高效能； 高效推进各类采购项目，核对澄清业务需求、开发匹配供应商资源、执行招采运作、签署项目合同、推进结算及评审供应商执行绩效； 3. 能够定期分析国内/海外的跨境物流采购业务市场行情分析，熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，确保供需；负责采购价格的控制工作，确保成本优势和资源的丰富性；根据采购需求制定服务方案、采购策略、采购计划； 4. 利用成本分析，Benchmark对比等工具识别采购机会，并与BU合作，实现供应商资源优化和降本增效； 5. 根据AIDC采购政策、标准/指南，为内部和外部利益相关者提供采购流程指导。

1. 平台运营策略设计与落地，主导业务优化、用户增长及服务体验提升方案，推动执行并确保效果。通过业务适配、资源布局及用户生命周期管理，提升转化效率与业务规模。 2. 整合营销项目管理与协同，主导营销项目全周期管理，协调跨部门资源（市场、客服、产技等），制定执行计划与预算分配，推动业务曝光、用户增长及活动转化目标落地。 3. 数据驱动的运营策略优化，基于运营数据（流量转化、用户画像等）分析业务问题与增长点，制定动态运营策略并优化，建立指标监控体系，定期输出分析报告推动策略迭代。 4. 全渠道资源整合与渗透提升，整合内部资源（行业、产技&经营分析等）与外部渠道（商家、物流服务商等），设计多点协同营销方案，通过流量和场景化运营提升目标客群渗透率。 5. 业务目标导向的协同推进，识别项目关键路径与风险，推动资源优先级排序及问题解决，建立跨部门协作机制保障业务目标高效落地。

1、降本增效：数据挖掘降本及经营效率提升的驱动要素，提供降本提效方案； 2、体系建设：负责国内/海外经营分析体系建设，制定触达一线的KPI体系，报表体系，及专项分析等； 3、项目管理：作为专项PM，负责专项分析方案制定，包括专项预算，专项投入审批把控，专项成本复盘等； 4、部门协同：良好协同规划，运营，财务，HR等相关方，整合数据，统一口径，统一业财分析逻辑，保障预测、使计划及分析结果的可理解，可映正。 5、线上经营分析系统：完成系统搭建，持续推进产品架构迭代优化，并推动产品落地；