希音高级产品经理-上海（价格方向）

产品规划 •负责阿里云ECS实例产品生命周期和发展路线、商业化策略规划，判断产品需求优先级，制定产品路标。 •通过市场分析，洞察市场机会和技术发展趋势、市场容量和竞争格局，定义细分市场。 •通过竞对分析及，识别产品、架构、技术和价格等方面优劣势，制定竞争策略。 •通过调研，洞察用户和客户场景需求，制定产品方案。 产品设计 •理解和抽象客户需求，分析客户场景，负责产品定义、功能和用户体验设计，输出PRD。 •协调研发团队完成产品的开发和测试，完成产品功能上线。 •基于对产品价值和成本的理解，参与价格策略制定和产品定价建议。 产品经营支持 •制定业务拓展策略，制定关键GTM指标，和PdSA共同制定拓展计划，跟踪产品市场表现和竞品情况，通过数据化经营分析提出产品经营改进建议。 •制定生态发展规划，结合产品力、产品优势场景及伙伴能力图谱，为产品设计基于生态的规模化增长及生态各参与者的健康发展策略。 产品上市 •制定产品上架策略，实现产品上架。 •主导产品GTM材料编写，协助PdSA完成赋能、参与产品营销推广。 •标杆建设，负责新产品、新能力的新客户建设，沉淀为可复制材料。 •产品商机挖掘，负责产品的目标市场分析，商机盘点，输出情报。 产品持续改进 •关注客户对产品的使用，合理安排产品需求优先级，推动产品改进、新产品或功能孵化，提升产品易用性，优化产品稳定性、安全性、性能和成本。

1.负责业务板块包涵国内租车、出境租车及境外租车 2.负责提升租车商品力，包括覆盖、商品种类、价格力、商品信息丰富度 3.负责商品信息的覆盖率、准确性和获取效率 4.管理业务方需求预期，对需求价值和优先级有明确的判断标准； 5.协同业务、研发、测试等资源，统筹并推动项目的开展和上线

1. 负责定价策略工具、营销活动工具、折扣管理系统、价格竞争力分析工具等核心产品的全生命周期管理，从需求挖掘、产品规划、原型设计到落地上线及效果迭代。2.深入调研业务端（销售、运营、商家）与用户端需求，结合市场竞争态势、行业定价逻辑（如动态定价、差异化定价），将业务痛点转化为可落地的产品功能，输出清晰的产品需求文档（PRD）、原型图及产品路线图。3. 联动研发、设计、数据、运营、业务等团队，推动产品功能高效上线，协调解决开发过程中的需求争议与技术难点；4.建立产品核心指标体系（如工具使用率、定价优化效率、营销 ROI、GMV 提升幅度等），通过数据分析、用户反馈、A/B 测试等方式，持续优化产品功能与用户体验，提升工具对业务增长的赋能效果。5. 跟踪国内外定价营销领域的技术趋势、竞品动态（如定价算法创新、营销工具形态），结合公司业务场景，引入行业最佳实践，打造差异化竞争优势。

1、全国大客户企业的开拓、运营和发展，包括不限于：开拓目标企业，达成合作，完成拉新目标；运营关键企业对接人，管理和发展企业负责人以及关键工作层的良好合作关系，通过互联网等创新工具运营企业内部资源和人员； 2、大客户企业的协同合作与活动共创，包括不限于：优质企业员工内购、企业车主的运营维护、企业办公地充电桩、企业战略合作等； 3、深耕区域优质企业，同时不断拓展新的业务机会；承担并完成年度、季度的关键业绩指标，完成企业运营等关键项目； 4、协调各部门资源，形成合力，建立优质企业的多项合作关系； 5、频繁出差，介意勿投。