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希音项目管理专家

社招全职6年以上服装供应链类地点:广州状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,工业工程、机械工程、供应链管理、纺织工程等相关专业
2、6年以上在大型制造企业(如服装、纺织、快消、电子行业)的精益生产、成本工程或供应链优化相关经验,其中至少3年以上为团队管理或项目领导经验。
3、精通精益生产工具,具备独立领导价值流图分析、标准化作业、TPM、SMED等改善项目的实战能力
4、具备出色的成本分析能力,熟悉服装制造的BOM、工时和成本结构,有主导价值工程项目的成功经验
5、卓越的业务导向和推动能力,有成功推动供应商实现显著降本增效的过往业绩
6、出色的沟通、协调和谈判技巧,能够与供应商高层、内部跨部门团队建立高效协作

工作职责


作为精益生产、成本控制与ESG(环境、社会及治理)的中台负责人,需成为供应链体系“变革引擎”的角色。通过系统性的精益方法、数据驱动的成本分析以及前瞻性的ESG策略,深度赋能并驱动我们的供应商合作伙伴,实现显著的降本增效与可持续发展目标。 这是一个高度业务导向、需要强大影响力和推动力的关键岗位。
核心职责
1. 战略与体系搭建:
制定并实施供应链端到端的精益生产、成本优化及ESG整合战略,与公司整体业务目标对齐
构建和完善集团级的供应商成本模型、精益生产评估体系和ESG合规标准
建立数据监控仪表盘,定期向管理层汇报关键指标(如生产效率、单位成本、能耗、ESG评分等)的进展与洞察
2. 精益生产推进与供应商赋能:
深入供应商生产现场,主导进行价值流分析、流程优化、线平衡改善、快速换模等精益工具的应用
识别生产流程中的七大浪费,并指导供应商团队制定并实施改善方案,提升整体设备效率与产品直通率
为关键供应商提供定制化的精益生产培训与辅导,打造标杆工厂,并推广最佳实践
3. 成本管控与价值工程:
主导跨职能团队(与商品、研发、采购合作),开展价值工程/价值分析项目,从设计源头优化产品成本结构
深度分析成本构成(物料、人工、制造费用等),识别降本机会点,并推动供应商实施具体的降本举措
负责对接供应商管理层,谈判并锁定年度降本目标,并跟踪、验证降本成果的真实性
4. ESG整合与可持续发展:
将ESG理念融入日常的精益与成本工作中,推动供应商在节能减排、绿色材料、废料回收、合规用工及职业健康安全等方面的持续改善
协助供应商应对客户及品牌的ESG审核,并推动其改善计划的落地
探索并试点可持续供应链创新项目,提升SHEIN供应链的绿色竞争力与品牌形象
5. 业务推动与变革管理:
具备强大的说服力和影响力,能够有效应对变革阻力,推动内外部团队接受并执行新的流程与标准
以结果为导向,对降本目标、效率提升和ESG指标负责,确保所有项目可衡量、可达成、有影响
包括英文材料
学历+
BOM+
相关职位

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社招5年以上食杂零售

1、负责事业部战略级项目及项目集的交付,确保公司战略有效落地; 2、负责事业部管理层关键会议的运营,确保会议高效,会议重要事项闭环; 3、搭建完善事业部项目管理体系,开发项目管理相关课程,提升整个组织项目管理的能力; 4、深入理解业务,识别组织效率/运营工具/研发资源效率等领域的问题,提升组织效能; 5、负责城市侧业务的全链路协同支持,确保策略执行落地。

更新于 2024-12-24
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社招5-10年内容类

1.负责内容安全条线全年各类专项工作的整体设计、开展计划以及过程监督管理; 2.负责统筹各类公司重大业务项目工作中的内容安全任务; 3.负责以“项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核”的形式,做好来自监管部门的各类专项任务推进与督办; 4.根据实际业务情况组织发起专项治理、检查工作以及内容安全其他专项任务的组织与落实; 5.完成领导交办的其他工作。

更新于 2025-07-30
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社招3年以上商旅业务服务运营

我们正在寻找一位经验丰富的项目管理专家加入我们的团队。该职位将负责领导和管理公司内的各种项目,以确保项目按时、按预算和按质量完成。理想的候选人应具备6 Sigma黑带认证,且在服务行业或航空、酒店行业拥有3年以上的项目管理经验。 项目规划与执行:o制定详细的项目计划,包括范围、时间表、预算和资源分配。 o监督项目的执行,确保各项活动按照既定计划进行。质量管理:o运用6 Sigma方法论进行流程改进,提升项目质量和效率。 o识别和解决项目中出现的质量问题,确保项目成果符合公司标准。风险管理:o识别项目潜在风险,制定风险缓解策略。 o持续监控项目风险,并在必要时采取纠正措施。团队协作与沟通:o领导跨部门项目团队,确保团队成员有效合作。 o定期向管理层汇报项目进展、风险和问题。项目评估与报告:o进行项目后评估,总结经验教训,提出改进建议。 o准备并提交项目报告,确保透明度和信息共享。

更新于 2025-01-23
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社招3-5年A140465

1、配合部门负责人收集和分析业务数据,协调各方完成部门营收目标的下发及管理,作为信息接口,完成内部各部门的信息对接,协调销售团队与合作伙伴部门的沟通与协作; 2、部门资源管理与风险把控,基于部门各类资源,做好预算管理、执行落地、复盘优化全流程运营; 3、能够深入业务团队,有效的组织和调动学习成长,可对培训项目进行分析,制定规划,并完成统筹及实施工作,阶段性的对培训项目完成学习结果复盘、分析数据,确保培训与业务的紧密度; 4、协助部门负责人管理日常事务,协调和安排部门会议和活动,以及其他与业务负责人相关的日常事务。

更新于 2024-04-11