希音供应链管理主管
任职要求
供应商运营能力：了解各类型供应商的经营和发展逻辑，并在不同发展阶段，主动协同公司资源指导供应商进行内部运营；
商品知识应用能力：深入了解商品的制作流程及易出错点，能提前识别、做到规避风险；
数据分析能力：能从供应商指标数据，分析得出问题点和预测未来趋势，并制…工作职责
1、供应商管理：根据业务发展，完善所负责的一个或多个品类供应商管理体系，包括供应商管理相关制度、流程等 2、考核体系：完善供应商的考核评估体系，包括供应商评级管理体系等 3、上下游协同：对品类的发展状况分析，输出发展规划，跨部门沟通协调推进品类发展 4、运作体系：建立日常运作管理机制，从全链路角度优化成本、效率及风险预防 5、项目管理：统筹部门供应链体系建设项目的落实 6、团队管理：团队目标进度管理，人才培养
职责： 1、测算与制定集团整体库存管理目标及分解各业务主体、各部门管理目标，梳理及确定各业务库存管理专项； 2、重点进行库存日历、库存各类分析/预警/跟踪、模拟推演，统筹库存绩效管理、库存报表及集团库存报告整理输出； 3、组织集团聚焦重点TOP级库存专题推动行动、各业务库存优化专项复盘、公司库存会议协助工作； 4、主要承接集团库存数字化BI建设工作，方案对接跟踪/IT开发、数据及图表、验证测试、各模块上线；
1.及时释放长期预测给供应商，确保tier1，tier2等下级供应商按照最新需求预测进行相关工作， 保证物资及时充足供应； 2.对风险原材料进行识别&管控，对长周期原材料供应商下单进行管理； 3.识别&管理供应商的产能风险、跟进对策落实； 4.跟进供应商排产，根据装车计划，做好与供应商的生产发货等相关沟通联络工作； 5.依据订单时间跟催货物，保障零部件按时、按量到货；如有异常，主动协调相关人员处理，确保零部件满足装车需要； 6.对物料库存控制负责，满足断点切换、不良品退货、良品库存等相关指标； 7.定期实施供应商绩效评估和管理，对其供应表现持续改善和优化； 8.及时与物流、IT、质量等各部门及供应商直接有效地沟通和有效率地合作。
1、根据业务发展，完善所负责的一个或多个品类供应商管理体系，包括供应商管理相关制度、流程等 2、完善供应商的考核评估体系，包括供应商评级管理体系等 3、对品类的发展状况分析，输出发展规划，跨部门沟通协调推进品类发展 4、建立日常运作管理机制，从全链路角度优化成本、效率及风险预防 5、统筹部门供应链体系建设项目的落实 6、团队目标进度管理，人才培养
根据业务发展需求，完善品类的多模式供应商管理体系，涵盖500+供应商的相关制度与流程。 进行数据分析与监控，评估供应商的时效、品质和产能情况，制定并拆解提升计划，以优化核心业务结果。 建立跨部门协作机制，推动品类的健康发展。 管理20+人的团队，搭建人才梯队，提升团队整体素质。