菜鸟菜鸟-海外终端流程与规划岗-杭州
任职要求
1. 5年以上物流SOP或流程优化经验，有跨境或海外末端实操背景优先； 2. 具备优秀的跨文化沟通能力，可熟练使用英语对接多国团队； …
工作职责
1. 主导海外揽收、派送、站内、异常及逆向五大类 SOP 体系的规划、制定与迭代，结合各 COE 现状，在保障主流程的同时，设计差异化、可执行的操作规范； 2. 推动上门派送、逆向等核心 SOP落地，协助质控团队降低求助率、尾单率，提升SLA 履约水平率； 3. 协同产品、培训、当地运营团队，将SOP转化为系统配置项、考核指标与培训内容，建立“标准-执行-监控-复盘”闭环机制；
1.负责AI智能硬件的产品规划、产品定义和交互设计：负责APP的整体规划与功能定义，主导需求分析、用户调研、竞品研究，及技术方案评估（如芯片选型、传感器方案等），最终输出产品需求文档（PRD）及交互原型设计； 2.负责软件接口定义：制定和规范算法SDK、模组固件、模组SDK、APP应用之间的软件接口定义，确保软件技术方案的可行性以及整体链路中数据传输的可靠性和稳定性； 3.负责产品全生命周期管理：主导智能硬件产品的规划、设计、研发、测试及量产全流程，协调硬件（ID/结构/电路）、软件、供应链等资源，确保产品按期交付； 4.参与技术选型：与技术侧及供应链合作伙伴分析对比各种技术选型的优劣和风险，完成从原型设计到量产交付的智能终端研发全流程。
海外终端推广组总监/高级经理 1.作为组织负责人基于公司全球战略、产品规划及各区域差异化发展需求，制定海外终端能力建设的整体策略与年度规划； 2.协同产品、市场、销售等相关团队，主导新品零售GTM路径设计，确保从“总部规划”到“战区落地”全链路打通； 3.组织产品卖点提炼、培训资料标准制定与终端体验工具开发，确保销售路径中“触达-驻留-转化”三步有效发生； 4.构建海外零售能力分级发展框架，结合不同市场阶段，分层打造关键销售岗位能力模型，主导关键角色（如培训室、督导、Top导购）梯队建设与复制机制，建立海外终端场景的分类分级方法论，识别不同类型门店的运营重点与能力差异，并提炼典型市场成功路径，形成标准化经验包，推动在更多国家的本地化复制与创新； 5.管理团队项目节奏、资源投入与跨部门协同效率，确保重点项目如期、高质量交付； 6.赋能团队成员成长，打造具备“策略思维+一线视角+执行能力”的专业队伍。
1、根据门店普查及分级结果，协同BU、BG及国家、财经，负责全球门店阵地建设规划、建设流程、验收及检核、零售资产管理； 2、根据品牌中心要求及VI标准，协同BU、BG，定期刷新终端形象SI手册并全球推广及应用，负责旗舰店、店中店等单店设计需求承接及落地，负责创新道具开发及门店陈列标准落地； 3、根据集团及实业重点IP赞助活动，协同品管、IDC、营销等部门推进线下广宣落地；协同BU、BG负责重点新品上市线下门店露出物料统筹与推进执行。
基于IPMS流程，负责产品操盘策略的制定落地，确保产品的成功销售； 1. 策略制定：作为理想汽车的海外的具体车型销售的负责人，日常分析和跟踪具体车型销售业务的关键指标，同时根据业务需求完成较为深入的专项分析，根据量化分析结果制定对应的产品整体销售策略，包括目标设定、销售计划、促销政策等，并跨部门推动策略的落地； 2. 新产品上市：负责新品预售首销方案输出和执行，负责上市前零售物料包（POSM、陈列、道具等）的设计与生产发货，保证按时按质交付；输出终端策略，管理促销活动，监控销售执行情况，确保成功销售；管理终端营销预算，经营效率最大化； 3. 市场研究及竞对分析：关注汽车及新能源赛道市场动态，定期跟踪和分析行业头部公司的业务动作和表现，输出专题竞对及行业分析洞察报告，为提升内部的运营效率提供建议和方案； 4. 用户研究：定期开展一线门店调研和用户研究，收集一线门店和用户的反馈，基于产品定位寻找目标人群的销售机会点，不断优化销售策略。