菜鸟菜鸟-鞋服仓主管-广州从化

1、负责仓储收发货、质检、拍照、退货、库存管理等运作模块的日常管理。 2、执行并完善仓储操作流程与规章制度，保证仓储运营质量与效率，降低运营成本。 3、对运营作业各环节质量进行监控，完善质控数据监控体系，及时汇报并处理异常，确保运营的平稳进行。 4、对接总部与区域，将各类SOP及文件制度进行反馈，下发，落地检查，跟进改善，形成闭环。 5、成本监控：负责各运营中心人力、耗材、运营费用等成本监控，不断完善各项经营和运营指标体系。 6、全面了解现有业务流程，提出合理考核、质控检查方案，并与各部门进行有效沟通、协调，解决问题。

1、快速并充分理解业务，建立全链路运营中台监控体系，推动BI、产品团队优化数据监控工具，提高线上化管理应用和运营分析能力，定期评估优化效果并调整方案 2、结合数据表现及实际操作场景深入分析95分业务全链路运营情况，识别产品、流程等方面的提升机会点，进行深度诊断，以时效提升及成本节降为导向，主动从业务角度出发，制定具体、可落地的优化方案 3、评估现有仓储运营流程，识别时效瓶颈和成本浪费环节，提出改进建议，跨部门协同前端交易履约产品及后端横向部门，确保项目高效交付 4、与相关业务部门紧密协作，确保95分运营中台与供应链整体目标的协同，支持新业务场景下的运营需求，提供数据支持和运营建议

1、负责95供应链中台质量运营，包括但不限于仓储、流程、产品等环节，识别潜在风险点并制定预防措施。 2、仓储质量体系搭建，协同运营支持制定并实施相关标准和规范，收集买卖家原声质量反馈，牵头履约、客服拉流程迭代，反向优化仓储质量管控措施，形成 “业务 - 仓储 - 客户” 的质量闭环。 3、全流程质量管控执行，通过各园区质控人员IPQC稽核，定期巡检仓储环境（温湿度、通风）、定期开展库存动态盘点（排查霉变、破损等质量风险）、避免长期存储（超 60 天）商品的质量衰减、现场作业sop&质量执行情况，进行预防式质量管理； 4、质量问题追溯与改进建立质量问题台账，统计分析客诉、病单、库内货损、售后实锤等核心 KPI，输出周、月度质量报告并提出改进方案（如优化包装方式、优化作业标准）和跟进落地。 5、参与供应链质量优化改善项目，运用精益生产、六西格玛等工具和方法，优化流程、提升体验；

1、仓储管理统筹：负责仓储整体运营规划，涵盖收货、入库、存储、拣选、打包、出库全流程的标准化搭建与落地，保障订单履约时效。 2、库存管控：建立库存盘点机制，定期组织盘点，监控库存周转率、损耗率等核心指标，及时处理异常、残品。 3、团队管理：组建并管理仓储团队，制定岗位职责与绩效考核标准，开展技能培训，提升团队协作能力与作业效率。 4、成本与效率优化：分析仓储运营成本，通过流程优化、设备升级降低成本；提升订单出库时效，满足订单处理需求。 5、合规与安全管理：落实仓储消防安全、货品安全、人员操作安全的相关规定；确保货品存储、装卸符合行业标准，规避合规风险。 6、协同沟通：对接采购、客服、运营及客户，协调资源解决现场运营需求。