菜鸟菜鸟-生产计划主管-仓库管理

1. 根据销售预测、生产计划和客户订单，制定物料需求计划（原材料、委外半成品/成品、外购半成品/成品）,生成精准的采购申请和生产备料计划； 2. 与采购部门紧密合作，审核采购计划，确保物料按时、按量、按质采购到位，并跟踪关键物料的下单、到货情况、物料齐套情况及异常预警并提出应急处理方案； 3. 跟踪和监控供应商的交付绩效（如准时交付率OTD），向采购部门提供数据支持，共同推动供应商改善； 4. 与仓储部门协调物料到货安排，避免仓库拥堵，确保收货、检验、入库流程顺畅； 5. 监控日常库存水平，分析库存结构，确保库存周转率和库存天数等指标健康，分析并识别呆滞料、慢移料，协同相关部门制定预防和处理方案，减少资金占用； 6. 定期编制物料计划相关报表（如缺料报告、库存分析报告、供应商交付报告等），进行数据分析，为管理决策提供支持； 7.支持参与计划部信息化提升； 8. 参与制定和优化物料计划的标准化流程、工作指导书（SOP）、计划部相关制度、流程、规范； 9. 领导和管理物料计划团队， 负责下属的绩效管理、技能培训和职业发展； 10. 完成上级安排的其他工作任务； 11.支持配合计划部内部工作再分工与轮岗。

1.负责仓库日常管理:原材料、半成品、成品的入库、出库、存储及盘点工作，确保账物一致。根据生产计划备料，配合产线物料员需求完成物料配送和交接，跟踪生产退料及不良品处理。维护仓库环境（如温湿度控制、ESD静电防护、危险品隔离等），确保物料存储符合电子行业标准。 2.系统操作与数据管理：熟练使用ERP（如SAP）、WMS等系统，完成物料编码录入、库存状态更新及单据处理。核对BOM（物料清单），确保生产用料与工艺要求一致，协助工程师处理物料替代或变更需求。分析库存周转率、呆滞物料报告，协助优化库存结构，减少资金占用。 3.流程优化支持：参与仓储标准化流程（如6S、先进先出FIFO）的执行与改进。 4.跨部门协作：与采购、生产、质量等部门对接，反馈物料短缺、异常损耗等问题。配合质量部门进行来料检验（IQC）及不合格品退货流程。协助主管完成新产品导入（NPI）阶段的仓储规划与试产物料管理。

一、流程体系建设与优化 1、负责梳理、分析、设计并持续优化供应链核心业务流程，包括但不限于：订单管理、需求计划、生产计划、采购执行、物料控制、核价管理、仓储管理及物流配送； 2、建立统一的流程标准、规范和制度，确保流程的标准化、合规化和高效化； 3、主导进行流程绩效评估，识别流程瓶颈和优化机会，并推动改进方案落地。 二、数字化系统规划与实施 主导供应链相关数字化系统的规划、选型、实施及迭代升级，核心系统包括 SCM（供应链管理系统）、ERP（企业资源计划）、SRM（供应商关系管理）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）、APS（高级计划与排程） 等。 三、项目管理 1、独立负责供应链流程与数字化相关的项目，制定详细的项目计划，并有效控制项目范围、进度、成本和风险； 2、协调内外部资源（包括IT、业务部门、供应商等），确保项目按时、按质、按预算成功交付。 四、协同与沟通 1、与供应链各职能部门（计划、采购、生产、仓储、物流等）及IT技术团队保持紧密协作，深刻理解业务痛点，精准传递技术价值； 2、具备出色的向上汇报和横向沟通能力，能够清晰阐述项目价值，争取资源，推动共识。

1、团队管理。实时监控现场运营，组织协调各区域库维员工，保证各区域拣货的顺畅；有效管控每天的扣单数；在实际工作中不断尝试、摸索、制定各岗位标准操作流程并采用6S管理理念监督小组成员规范执行标准流程。实时监控现场生产，协调及制定生产计划，组织协调各生产小组； 2、督促岗位KPI达标。制定各岗位的绩效考核目标，定期跟进员工绩效。指导培训基层管理人员，确保及提高库维管理人员工作技能； 3、操作流程制定&优化。制定及优化各生产环节的操作流程，并在各环节中敢于创新，提高生产效率，保证作业质量。制定及优化库维各环节的标准操作流程，并在各环节中敢于创新和优化，提高库维的工作效率；严格执行公司库存管理政策，保证库存管理准确率达到目标要求； 4、安全管理。执行仓库安全管理制度，确保仓储货品、设施、人员的安全； 5、员工培训。指导培训基层管理人员，确保及提高工作技能并规范执行公司营运政策； 6、现场管理。实时监控现场情况，保障现场运营的6S管理达到标准，营造有序、规范的操作现场； 7、成本控制。合理安排排班，监督现场生产物料的使用。有效管控分拣区的库存差异，避免额外的赔付，控制、降低生产物料、人力等成本，提升发货及时率、包装效率、降低客诉赔付率等包装指标； 8、异常处理。与上下游部门进行有效沟通，积极协商、解决部门间存在的问题； 9、其它。执行仓库安全管理制度，制定部门安全巡检制度,确保仓储货品、设施、人员的安全；部门团队建设；承办领导交办的其它事。