菜鸟菜鸟-供应链管理专员-杭州
任职要求
1.供应链管理、采购、物流管理、自动化或相关专业优先； 2.3年以上供应链管理或采购相关工作经验，有自动化设备或集成项目经验者优先； 3.具备优秀的沟通能力，能够与需求方、供应商及内部团队…
工作职责
1. 采购策略制定：负责对接业务项目需求，准确理解并分析需求，制定符合公司战略的招采策略，拆分任务并下发给采购团队，确保供应链流程高效执行。 2. 成本优化分析：运用数据分析能力对供应链各环节进行监控和优化，提升供应链效率和成本控制能力。 3. 供应商管理：建立并维护供应商数据库，定期评估供应商的价格、质量、交货期及服务能力，优化供应链体系，确保物料供应的稳定性和经济性。 4. 设备成本模型搭建：负责核心自动化设备成本分析，运用数据分析工具，深入挖掘成本数据背后的规律与趋势。 5. 其它：寻找供应链管理优化空间，提升工作效率，提高成本上的业务竞争力。
阿里国际数字商业集团，是阿里巴巴集团的核心且快速增长的业务。 契合国家“一带一路”的战略方向，在国际化的大蓝海赛道上高速驰骋，连续多年收入增长在30%以上。旗下业务覆盖近200个国家、市场，服务于4亿的全球消费者，囊括跨境电商、本地电商、B2B、O2O零售、供应链网络等多元化的业务形态，在全球近30个国家与地区设置办公地点，拥有超过20种不同国籍的员工。 商业智能部是商业分析与决策支持部门，我们依托于阿里国际集团的全球化大数据以及阿里多年的商业分析经验沉淀，拥有来自于互联网、咨询、投资、传统行业等多元化背景的团队，产生多视角、全方位的立体洞察，支持集团以及各事业部与职能部门管理者的关键决策。 我们深入业务，通过有智慧的数据洞察， 紧密结合的业务场景，实现从宏观市场到微观战术的商业分析与判断，为决策层提供关键数据洞察、核心策略参考、支持主要的各项决策制定与优化，达到数据驱动业务的完美实践。 1.通过分析用户行为、站内转化路径、转化周期等数据，挖掘出对业务有推动价值的用户标签，完善用户数据资产和分析体系，增加业务运营抓手； 2.负责业务中各类产品A/B实验分析、业务策略效果评估、市场活动分析，能提炼业务核心数据指标并完成相关数据体系搭建工作； 3. 通过对业务数据的挖掘，对专项问题、指定方向的重点研究与分析，为行业策略、品类机会、场域效率等业务决策提供数据和分析支撑，协助达成业务目标并提升效率。
1. 负责天猫淘宝海外供应链项目财务管理工作，搭建并不断完善财务管理报告和分析评估体系，支持预算管理、平台物流定价、成本管控等核心业务决策 2. 建立及优化业务的财务分析体系及财务报表体系，定期出具经营及财务状况review报告，具备对各项决策及活动的资源投入进行投入产出独立评估的能力； 3. 结合内外部市场发展趋势，对业务策略、预算执行、重点项目等进行定期或专项的分析，通过财务分析指标，提出相应优化建议，并跟进落实 4. 针对业务进行显性化成本分析，协助后端资源能力建设、引入合作伙伴及后续管理，支持业务团队与合作伙伴的商务谈判，赋能合作伙伴的发展； 5. 深度参与业务发展，能够提出有建设性的财务建议，防范风险，并由财务牵头形成系统性的解决方案及落地； 6. 通过月报/季报的分析，负责组织完成业务指标制定和实际数据的跟踪，洞察分析各类数据差异原因，从财务和业务等角度进行多维度的分析，并提供财务建议，支持业务部门决策； 7. 持续完善BU财务管理程序和政策，在支持业务发展的同时，把控业务内控风险
1、负责阿里巴巴集团国际电商平台Aliexpress、天猫出海等国际业务的知识产权风险治理，通过数据指标体系建设、风控攻防策略搭建，以及业务流程机制建设，有效控制商品各类风险，保障业务合规运营； 2、协同法务、中台等，结合国内外法规要求，研判商品合规风险，设计短期和长期风控解决方案，并协调资源确保有效落实； 3、紧贴业务，通过风险定义、特征分析、指标搭建，策略应用、监测评估、机制设计，不断优化风险策略、业务流程等，平衡风险和商业发展； 4、基于权利人、海关、消费者和重点国家，研判平台知产风险并设计治理体系，覆盖侵权研判及识别、供应链联动、行业运营、外部合作等，实现知产风险和商业的平衡。
1. 负责国内供应链的应收/应付运营管理，带领同学，与客户完成对账开票回款工作； 2. 整理编写应收/应付相关的标准流程及sop； 3. 走近客户深入业务调研，分析客户需求，推动相关业财流程改善； 4. 从应收管理全链路发现改善机会点，提出系统/BI优化需求，跟进至功能发布上线； 5. 结合业务的管理诉求，输出数据分析报告，为业务管理提供支持；