菜鸟菜鸟-分拨自动化项目管理-重庆
任职要求
1.电气自动化、智能化及机电一体化其相关专业,5年以上相关工作经验,能接受出差; 2.有3年及以上物流、输送、分拣设备设计、实施、调试和项目管理其中之一经验; 3.对工业自动化设备、PLC控制程序、接口协议、变频&伺服参数配置有相关…
工作职责
1.按照项目管理标准流程,对项目集进行目标管理、跟进任务落地; 2.统筹协调项目各个环节问题,推进各业务、技术模块输出落地解决方案,牵头内外部非标细节评审,严格把控落地可行性; 3.按照项目实施标准,管控预算、供应商管理、安装质量、进度和交付结果,确保上线按运营导入规则,达成上线即稳定; 4.负责项目各个验收环节及项目资料管理,并牵头对客沟通,为客户需求提供重要保障;
岗位:SHEIN 自动化中台-自动化规划岗(专业岗) 地点:广州番禺恒峰一区 汇报对象:自动化规划负责人 1.作为项目负责人,统筹自动化项目的需求对接、数据分析、总体方案规划、供应商资源池建立、详细方案评估(效益分析、设备投入分析、人力模型分析等)、推进系统对接等,参与项目落地过程并持续优化; 2.负责项目总结,持续优化自动化方案,评估自动化仓库日常运作的维护和支持方案并实施; 3.应对异常问题,与供应商和营运业务部门一起确定解决方案并确保执行落地; 4.负责自动化供应商资源池、供应商技术评价体系、招标技术评价体系的流程建立、协助推进自动化设备的维养体系的建立。 5.负责市场在物流、仓储、分拨自动化新技术和新设备的调研和技术研究与尝试使用,并阶段性输出技术调研报告。
1. 着眼全球视野和行业趋势,拟定物流自动化模式(不限于自动化立库、AMR、无人叉车、移栽机等)、策略规划以及投资计划,并推动实施和迭代更新; 2. 搭建物流自动化技术标准、技术选型标准、与关联部门(工艺、土建)接口标准、项目管理标准,推动标准实施和迭代更新; 3. 基于业务现状分析,提出已有物流自动化技术改善点并推动实施,挖掘新技术试点、统筹推广新技术应用; 4. 制定工厂自动化项目计划,跟踪推动自动化项目预研,立项,招采,设计深化,设备制造,安装调试,验收等全生命周期项目管理;牵头新项目的准备和实施;不断研究并应用新技术新设备,推动数智物流实施; 5. 高效完成物流数智化方案设计,包括物流数据分析、流程设计、动线设计、布局规划、以及合理的设备选型,并可独立完成项目方案书的撰写及汇报; 6. 根据方案编写详细设备及技术协议和规划方案说明,并负责总结输出机械、电控、以及软件系统功能需求文档,协调后端资源进行项目交底; 7. 总结物流场景的标准化解决方案,利用2D及3D软件绘制输送分拣设备标准化及模块化设计模型;沉淀各类设备的标准化配置要求; 8. 主导物流的规划及落地,提供零部件从供应商出厂至线边的物流解决新方案,含入厂物流、厂内物流、系统规划、包装规划; 9. 构建准时、高效、经济的零部件供应的物流运作体系,设定指标并监控,确保零部件的有序供应,达成产量和成本目标。
1、负责多个海外仓储/分拨自动化项目在售前阶段的技术对接工作,包括来访客户的库内参观接待,对客能力宣讲,以及客户需求的发掘整理 2、独立进行供应商寻源,调研外部采购集成类设备的性能参数及规划模型,综合评估售前方案的规划方向以及可行性,对前端BD推送的项目进行合理筛选 3、在规定时间内高质量高效完成方案设计迭代,包括仓储数据分析、库内流程设计、动线设计、布局规划、以及合理的设备选型,并可独立完成中英文项目方案书的撰写,以及对海外客户的方案汇报 4、对客户进行方案引导,在方案敲定后,输出详细设备清单,协调后端部门以及供应商进行设备成本评估以及对外报价测算 5、统筹海外招投标项目中的设计方案输出,招标答疑,回标及述标工作,协调后端资源完成报价及标书制作,按时配合销售完成投标工作 6、项目中标后,根据方案编写详细设备对客技术协议和规划方案说明,并负责总结输出机械、电控、以及软件系统功能需求文档,协调后端资源进行项目交底 7、项目实施阶段,协助PM解决实施过程中出现的相关设计问题;必要时进行补位,充当项目PM角色在现场进行项目实施及上线管理,跟踪设计问题及优化项 8、总结海外仓储、分拨场景的标准化解决方案,利用2D及3D软件绘制输送分拣设备标准化及模块化设计模型;沉淀各类设备的标准化配置要求
1、负责多个海外仓储/分拨自动化项目在售前投标阶段,以及中标后阶段的自动化物流装备的细化设计工作 2、快速调研海外目标国家对物流装备的设计要求以及落地实施要求,形成符合当地法规的细化设计图,安装图等对客交付资料,并对供应链输出BOM清单 3、在规定时间内,与供应商高质量高效的完成不同集成方案的细化设计迭代,以及各设备模块的汇总套图和最终审核,协助PM推动客户完成图纸会签 4、协助供应链及项目PM对项目涉及的不同设备进行生产及发运质量检测 5、项目实施阶段,协助PM解决实施过程中出现的相关设计问题;必要时进行补位,充当项目PM角色在现场进行项目实施及上线管理,跟踪设计问题及优化项; 6、总结沉淀海外不同国家的细化设计要求以及实施要求,在部门内建立专业的海外物流装备细化能力