菜鸟菜鸟-仓储运营经理-东莞

1.仓库运营管理：根据手机行业特性及公司业务发展需求，制定并优化仓储战略与年度计划，规划仓库布局，确保仓库空间高效利用，推动手机产品及相关物料的收货、存储、分拣、包装、发货等作业流程标准化、高效化，实现仓库运营的降本增效； 2.库存管理：实时监控手机库存动态，建立精准库存预警机制，协同销售、采购等部门，依据市场需求、销售数据及生产计划，合理控制库存水平，精准执行补货、调货策略，定期组织库存盘点，确保账实相符，最大程度降低库存成本与呆滞风险； 3.团队管理：负责仓储团队的组建、培训与发展，依据员工技能和岗位需求，科学合理分工，定期开展绩效评估与激励，提升团队整体业务能力和工作积极性，营造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力； 4.安全与合规管理：建立并完善仓库安全管理制度，定期组织安全培训与演练，加强仓库安全巡查，确保仓库设施、设备及货物的安全，严格遵守手机行业相关法规政策以及公司内部规章制度，保证仓储作业合法合规； 5.设备与系统管理：管理仓库各类设备，制定设备维护保养计划，确保设备正常运行，引入并优化仓储管理系统（WMS）、企业资源计划系统（ERP）等信息化工具，推动仓储作业数字化、智能化升级，提升作业效率和数据准确性； 6.数据分析与持续改进：收集、整理和分析仓储运营数据，深度挖掘数据价值，定期编制运营报告，为公司决策提供有力数据支持，基于数据分析结果，持续优化仓储流程与管理策略，不断提升仓储运营质量和服务水平； 7.跨部门协作：与采购、生产、销售、物流等部门保持密切沟通与协作，及时传递仓储信息，协同解决业务问题，保障公司供应链的高效、顺畅运作。

1.负责海外电商平台/店铺/品类（如亚马逊、Lazada、Shopee等）及本地电商店铺/品类建设及运营管理工作，对流量、ROI、订单、GMV、用户量、留存、复购等指标达成负责； 2.做好日常监控和管理、优化，网店店铺的PV、UV、销量、跳失率、地域分布、转化率等数据的监控和分析，并提出改善方案和落地执行； 3.配合电商GTM、营销、渠道销售制定与承接产品上市、站内外重大营销活动、日常推广活动，达成阶段销售目标； 4.承接公司目标，进行市场和行业，制定店铺的月度/季度运营策略与费用计划，并带领落地执行； 5.其他日常管理工作：客户对接沟通，协调视觉美工、文案、推广、仓储、物流、数据分析人员开展工作。

1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全 • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理。 • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案。 • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行。 • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。 • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平。 • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。

1.负责PC仓整体链路经营与运营管理； 2.负责团队管理塔搭建负责； 3.对仓内结果负责，包括但不限于时效、人效、品退、库存、损耗、缺货、留存等； 4.跨多部门的沟通与协调，包括不限于前端商品，供应链，品控。总部，区域中台，将链路卡点快速处理； 5.不断创新及改进和优化现成流程，操作SOP以及精细化生产，提升整体效率、降低成本。