菜鸟菜鸟-供应链计划产品专家-杭州

1. 主导供应链计划项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，制定详细的项目计划（WBS），明确里程碑，确保项目在预算范围内按时、高质量交付； 2. 严格把控项目范围，识别并管理客户在项目过程中的需求变更，平衡客户期望与公司交付成本，有效规避范围蔓延风险； 3. 建立项目风险预警机制，提前识别技术、业务、资源等方面的潜在风险，并制定应对预案；主导解决项目交付过程中的重大阻碍问题； 4. 作为项目对外的统一接口，建立与客户高层、业务部门及IT部门的有效沟通机制，定期汇报项目进度与价值，管理客户预期，提升客户满意度； 5. 协调内部产研、实施、数据团队及外部合作伙伴资源，解决资源冲突，确保项目团队高效协作。

1. 主导供应链计划项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，制定详细的项目计划（WBS），明确里程碑，确保项目在预算范围内按时、高质量交付； 2. 严格把控项目范围，识别并管理客户在项目过程中的需求变更，平衡客户期望与公司交付成本，有效规避范围蔓延风险； 3. 建立项目风险预警机制，提前识别技术、业务、资源等方面的潜在风险，并制定应对预案；主导解决项目交付过程中的重大阻碍问题； 4. 作为项目对外的统一接口，建立与客户高层、业务部门及IT部门的有效沟通机制，定期汇报项目进度与价值，管理客户预期，提升客户满意度； 5. 协调内部产研、实施、数据团队及外部合作伙伴资源，解决资源冲突，确保项目团队高效协作。

1. 硬件交付资产安全管理：负责硬件交付责权范围内全域从计划到生产到交付、维保、改配全链路的资产安全规则制定和监管，确保硬件设备在交付过程中的资产安全全程可控可管。 2. 负责硬件计划与交付部生产运营管理的各类硬件资产的资产管理，包括制定和完善资产管理规则；监管硬件资产的盘点和仓库飞检；定义和维护线上资产管理信息。 3. 负责服务器部件全生命周期管理，建设和完善部件全生命周期管理的相关业务流程和系统功能，建设并运营资产档案，监管阿里云责任部件在全链路资产实物的安全管理和账本准确性的运营管理。 4. 负责服务器装箱单（配置清单）的日常运营和维护，和各家设备供应商对接解决整机生产数据和线上整机装箱单数据的差异，并对于新机型和新项目建设适配的装箱单能力，确保装箱单数据的准确可靠 5. 负责供应链系统和资产系统、财务系统等跨系统的资产帐对账准确，异常问题的及时发现和解决。 6. 负责资产管理相关系统功能的优化需求和文档梳理，对接产品和开发团队不断完善系统建设。 7. 负责硬件计划与交付部物流运输在途资产监管和仓库，物流环节中的资产安全监管。

1、需求管理规范制定及落实 协同销售、产品、供应等各方诉求和流程，负责制定公司的需求管理规范，包括需求分类、提报频次与节奏、准确性指标、各方职责等；在日常工作中推动需求管理规范的落实和更新 2、需求对接及应答 对接销售线，构建销售PPL、大客户需求、紧急/突发需求的收集和输出机制；对接产品线，协同产品线按管理规范进行需求信息和诉求的输入，对产品线提货进行审核确认；编制需求FCST传递至下游部门，对销售线、产品线关于资源及供需相关问题，牵头各部门协商解决方案并应答 3、重点大客与项目管理 对接国际业务线，保障国际业务大客和重点项目的供需；为“销售/产品/供应”实际提货需求做好低成本计划储备 4、协同优化供需链路 基于需求信息，明确对交付SLA和供应LT的要求，管理对销售线、产品线的需求满足度及资源服务满足度，构建高效供需链路 Job Description: 1. Demand Management Standardization and Implementation Collaborate with sales, product, supply chain, and other stakeholders to establish the company's demand management standards, including demand classification, reporting frequency and pace, accuracy indicators, and responsibilities of all parties involved; Promote the implementation and updating of requirements management standards in daily work 2. Requirement docking and response Connect with sales , establish a collection and output mechanism for sales PPL, major customer needs, and emergency/sudden needs; Integrate product , collaborate with product to input demand information and appeals according to management standards, and review and confirm product line pick-up; Develop FCST requirements and communicate them to downstream departments. Lead the negotiation and response of various departments regarding resource and supply-demand related issues in the sales and product 3. Key clients and project management Connect with international business to ensure the supply and demand guarantee of international business clients and key projects; Prepare low-cost plan reserves for actual delivery needs of "sales/products/supply" 4. Collaborative optimization of supply and demand chain Based on demand information, clarify the requirements for delivery SLA and supply LT, manage the satisfaction of demand and resource services for sales and product , and build an efficient supply and demand chain