字节跳动渠道销售经理（电商广告）（北京）

1、负责代理商的日常管理，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障代理商日常运营，推动代理达成业绩目标； 2、了解内外部电商类广告业务及产品动态，分析代理商经营现状并输出健康度报告，包含但不限于目标达成、客户构成、资金状况、收入占比、战略规划等，推动代理健康经营； 3、利用罗盘等工具分析代理服务指标，明确代理能力现状，制定提升方向并定期复盘，沉淀输出成功案例； 4、分析现有团队架构、人效等，根据业务发展规划，给予合理意见，组织并实施代理商团队技能培训、能力认证，提升代理团队作战力。

1、负责汽车代理商的业务拓展及维护，有效传递公司业务和产品价值，扩大合作份额； 2、引导及培养代理商与巨量引擎业务合作在健康度、投入度、合规度等方面良性发展，有策略性扶持和管理代理商并完成业绩目标； 3、整合内部及横向部门资源，加深代理合作关系、创造更多合作机会，解决销售及执行过程中的各种突发问题和挑战，并完成公司下发的各季度、年度销售任务； 4、引导及培养代理商与巨量引擎业务合作在健康度、投入度、合规度等，有效向代理商传递公司渠道政策、规章、制度，做好疏导，促进业务良性可持续发展； 5、参与代理商的市场活动，组织、协调相关资源，准确直达代理商的需求及提供精准的解决方案； 6、协助跟进代理的引入、合同签署、返点结算、回款等各项商务工作，规避业务商务风险。

1、业绩达成，负责开拓、维护代理商渠道关系，根据团队制定目标推进代理商业务目标和政策宣导，完成业绩指标； 2、代理商管理，能够基于所管辖代理的客户、团队等情况，清晰综合代理业务发展方向，指导代理商与客户深度合作，完成平台内合作流程把控与统筹，管理与监督代理商执行并落地平台业务合作规范； 3、运营策略，洞察代理商生意增长目标，基于平台的品牌业务、白牌业务、达人业务等，提升代理商运营能力，根据公司商业化产品资源、综合性渠道代理的需求特性、内容特点及行业动态等提出针对性的营销策略思路及客户解决方案； 4、代理商赋能，站在平台视角输出培训课件，组织和落地渠道代理培训分享，渠道中小型峰会、沙龙宣讲； 5、服务商升级，自运营关键指标与能力项提升，推动服务能力升级，围绕业务增量和市场影响力，实现平台/商家/第三方生态的共同繁荣。

1、负责所属区域 MCN机构及代理商 的商务合作、渠道拓展与管理维护，完成销售业绩目标。 2、拓展MCN机构、品牌及代理商渠道合作，引入优质合作资源，开发新商机，挖掘客户投放与营销需求，研究行业及目标客户。 3、协助MCN机构发掘优质博主并完成签约，整合平台与代理商资源，实现更高效的商业变现。 4、统筹微博内部资源，帮助MCN机构与代理商提升业务规模，推动MCN机构及代理商的标准化团队搭建与高效运营模式落地。 5、独立策划、统筹辖区内MCN机构及代理商的发展计划并完成落地实施。 6、深入理解代理商运营思路，制定适配平台特点的高效代理商管理方案，确保双方合作可持续增长。 7、把握市场热点，结合平台资源，协助MCN机构及代理商探索更具商业化潜力的业务模式，实现双向增长。 8、有头部MCN机构及核心代理商资源，并有相关销售经验者优先。