字节跳动业务运营专家-CQC

1、基于对业务核心指标的分析与挖掘，通过搭建多场景多能力的质量策略并不断调优，帮助业务快速、准确、全面发现问题，看清风险点； 2、基于发现的问题，能够从运营专家视角提供全面、系统的业务治理建议，对策略治理有效性进行验收和提升； 3、通过建设AI、模型质检能力打破常规人审质检模式，优化质检团队的效率管理、质量管理、经营管理指标。

1、负责蓝军巡检专项运营，包括专项统筹和规划，项目数据分析，项目资源协调、节奏把控、推广及价值落地； 2、对前端潜在风险内容进行挖掘，及时更新风险挖掘策略； 3、与各业务沟通协作，优化策略，推进产品迭代以及专项项目确认及创新，优化运营体系，提升团队效能；

1、负责平台机/人审安全能力攻防测试，包括风险拆分、模型/策略能力拆解、对抗素材构造及出具攻防评测报告等； 2、负责通过红蓝对抗发现平台拦截能力薄弱点，并进行追查、解决及复盘，包括但不限于安全问题挖掘、安全策略评估、安全模型评测等； 3、跨部门沟通、协作以及资源调配，协同上游优化策略，推进产品迭代以及流程创新，优化运营体系，提升团队效能； 4、负责红蓝对抗项目运营，包括专项统筹和规划、业务流程梳理和维护、项目资源协调和节奏把控、项目推广及价值落地。

1、基于今日头条内容治理业务，挖掘可借助大模型替代或提效的业务场景； 2、通过分析业务流程，制定大模型应用策略，探索大模型接入业务后的收益并持续优化，实现模型与业务需求的高度契合； 3、依据业务对大模型的需求，借助工具和算法，尝试通过自动化Workflow、Agent搭建等方式解决业务问题；或进一步对模型做微调训练，通过常规SFT等手段满足业务需求； 4、与算法、产品、策略运营等多团队构建高效协作机制，推动大模型从测试到应用的全生命周期管理； 5、协调各方资源，确保大模型及相应工具正确部署与持续优化，高效高质解决业务问题。