字节跳动安全技术项目经理-IT
任职要求
1、拥有计算机科学、信息安全或相关领域的学士学位，持有CISSP、CISM或PMP等相关认证者优先考虑；
2、至少3年以上IT项目管理经验，具备1年以上信息安全或合合规类项目经验优先；
3、熟悉各种安全技术领域（包括网络安全、终端安全、安全运营等）以及国际合规标准（如ISO27001，NIST，SOC2等）；
4、拥有出色的项目管理技能，擅长多任务并行推进、优先级控制及跨团队协调落地，具备优秀的沟通与协作能力，高度责任心与…工作职责
1、全面负责企业安全项目的生命周期管理，包括规划、执行、监控与交付，统筹时间进度、预算和资源配置，确保项目高质量按时落地，主导项目风险的识别、上报及应对策略制定，保障项目稳定、可控推进； 2、与全球项目合作团队及相关方（包括IT、其他安全团队、产品研发、IC、法务、内审和合规、及第三方厂商等）保持高效沟通和协作，确保各方对项目目标达成一致，共同推进项目执行； 3、参与安全项目解决方案的设计，推动技术与业务目标对齐，确保方案在满足安全要求的同时具备可行性，并协助制定技术选型与实施策略，持续优化项目管理流程与工具使用，提升项目管理效率与自动化水平； 4、确定并跟踪关键安全指标和绩效指标，以衡量安全项目和活动的有效性； 5、负责撰写项目进度更新及相关汇报材料，确保关键联系人及时掌握项目状态与风险，协助管理部门内部的信息安全制度、标准和流程，支持安全治理体系的持续优化； 6、与信息安全、技术、IT及业务团队紧密协作，深入理解合规及审计要求，推动相关整改项目的有效落地。
1.负责公有云 MSP 服务项目全生命周期管理，包括项目规划、需求分析、方案设计、资源协调、进度把控及交付验收，确保项目按时按质完成，满足客户需求。 2.主导公有云迁移项目，制定迁移策略与方案，评估迁移风险，协调内外部资源，推进迁移实施，保障业务系统平稳迁移至公有云平台。 3.负责公有云运维管理工作，建立并优化运维体系与流程，监控云资源使用情况、系统性能及安全状态，及时处理运维故障与问题，保障云平台稳定运行。 4.与客户保持密切沟通，了解客户业务需求与痛点，提供专业的公有云 MSP 服务咨询与解决方案，维护客户关系，提升客户满意度与忠诚度。 5.带领项目团队开展工作，明确团队成员职责与目标，进行团队建设与人员培养，提升团队整体专业能力与项目执行效率。 6.跟踪公有云技术发展趋势与行业动态，引入先进的技术与方法，优化 MSP 服务流程与方案，提升公司公有云 MSP 服务竞争力。 7.负责项目成本管控，制定项目预算，监控项目成本支出，确保项目在预算范围内完成，实现项目盈利目标。 8.处理项目过程中的各类风险与问题，制定风险应对预案与问题解决方案，及时上报重大风险与问题，确保项目顺利推进。
1. 自动化战略与规划：深入分析Final Test和模组生产流程中的瓶颈与痛点，制定中长期自动化技术发展蓝图和实施路线图；进行自动化项目可行性分析、投资回报（ROI）测算、技术方案评估，为管理层决策提供依据。负责自动化项目的预算编制、申报和控制； 2. 自动化项目全周期管理：主导自动化项目的立项、需求梳理、技术方案设计、供应商选择、采购跟进、安装调试、验收及移交全过程；管理项目进度、质量、成本和风险，确保项目目标达成；协调内部资源（生产、设备、IT、设施）与外部供应商，形成高效的项目团队； 3. 技术实施与集成：负责自动化设备（工业机器人、AGV、自动导引车、自动化测试单元等）与现有生产设备（测试机、分选机）、制造执行系统（MES）、仓库管理系统（WMS）的集成与接口开发；主导解决项目实施中遇到的关键技术难题，确保系统的可靠性、稳定性和安全性；建立并标准化自动化设备的操作规程（SOP）和维护保养计划（PM）； 4. 系统运维与持续改进：负责已上线自动化系统的日常运维支持、故障排除和性能优化，最小化系统停机时间；监控并分析自动化系统的运行数据（OEE、利用率、故障率等），识别改进机会，发起并推动持续优化项目；管理自动化相关的技术文档、软件备份和备品备件； 5. 团队建设与外部合作：负责自动化工程师团队的建设、培训和管理，提升团队的技术能力和项目管理水平；评估、筛选和管理外部自动化设备供应商、系统集成商和技术服务伙伴，建立战略合作关系；跟踪全球自动化技术发展趋势，组织新技术、新工艺的引进和消化吸收；
工作职责 1. 负责医健服务中台的整体产品规划与设计，主导中台能力的抽象与标准化，支撑多医院、多场景、多系统的统一服务能力输出； 2. 深入理解医院信息化系统（如HIS、EMR、LIS、PACS、医保平台等）及基层医疗机构业务流程，推动中台能力与医院实际业务场景深度融合； 3. 主导与三甲医院、社区卫生中心、医联体单位等外部医院客户的对接工作，梳理其共性与差异性需求，设计可复用的服务接口与接入规范； 4. 输出中台核心能力文档，包括：服务目录、接口规范（API）、数据标准、安全合规要求、服务SLA（服务等级协议）等，确保外部系统可高效接入； 5. 协同研发团队推进中台核心模块（如供应商管理、服务旅程管理、一键支付、数据同步等）的迭代开发，保障产品按时高质量交付； 6. 建立中台运营指标体系，监控服务调用量、成功率、延迟、异常率等关键指标，推动问题闭环与持续优化； 7. 参与外部医院试点项目的实施落地，担任项目关键接口人，协调内部技术、运营、法务等资源，保障项目顺利推进； 8. 持续跟踪国家医健政策（如“健康中国2030”、区域医疗中心建设、家庭医生签约服务等），将政策要求转化