字节跳动安全技术项目经理-IT
任职要求
1、拥有计算机科学、信息安全或相关领域的学士学位，持有CISSP、CISM或PMP等相关认证者优先考虑； 2、至少3年以上IT项目管理经验，具备1年以上信息安全或合合规类项目经验优先； 3、熟悉各种安全技术领域（包括网络安全、终端安全、安全运营等）以及国际合规标准（如ISO27001，NIST，SOC2等）； 4、拥有出色的项目管理技能，擅长多任务并行推进、优先级控制及跨团队协调落地，具备优秀的沟通与协作能力，高度责任心与主动性，执行标准高，拥有强烈的主人翁意识与结果导向； 5、熟练掌握项目管理方法论及工具、如Agile、Scrum、OKR、JIRA、Confluence等； 6、对信息安全新趋势具备敏锐洞察力，对持续学习和专业发展充满热情。 加分项： 1、具备跨国跨区域项目管理经验，了解多区域安全合规要求与环境； 2、具备优秀的中英文听说读写能力，能够胜任全球项目的沟通与协作； 3、拥有技术背景，能理解并评估安全技术方案的设计与实现路径。
工作职责
1、全面负责企业安全项目的生命周期管理，包括规划、执行、监控与交付，统筹时间进度、预算和资源配置，确保项目高质量按时落地，主导项目风险的识别、上报及应对策略制定，保障项目稳定、可控推进； 2、与全球项目合作团队及相关方（包括IT、其他安全团队、产品研发、IC、法务、内审和合规、及第三方厂商等）保持高效沟通和协作，确保各方对项目目标达成一致，共同推进项目执行； 3、参与安全项目解决方案的设计，推动技术与业务目标对齐，确保方案在满足安全要求的同时具备可行性，并协助制定技术选型与实施策略，持续优化项目管理流程与工具使用，提升项目管理效率与自动化水平； 4、确定并跟踪关键安全指标和绩效指标，以衡量安全项目和活动的有效性； 5、负责撰写项目进度更新及相关汇报材料，确保关键联系人及时掌握项目状态与风险，协助管理部门内部的信息安全制度、标准和流程，支持安全治理体系的持续优化； 6、与信息安全、技术、IT及业务团队紧密协作，深入理解合规及审计要求，推动相关整改项目的有效落地。
1. 自动化战略与规划：深入分析Final Test和模组生产流程中的瓶颈与痛点，制定中长期自动化技术发展蓝图和实施路线图；进行自动化项目可行性分析、投资回报（ROI）测算、技术方案评估，为管理层决策提供依据。负责自动化项目的预算编制、申报和控制； 2. 自动化项目全周期管理：主导自动化项目的立项、需求梳理、技术方案设计、供应商选择、采购跟进、安装调试、验收及移交全过程；管理项目进度、质量、成本和风险，确保项目目标达成；协调内部资源（生产、设备、IT、设施）与外部供应商，形成高效的项目团队； 3. 技术实施与集成：负责自动化设备（工业机器人、AGV、自动导引车、自动化测试单元等）与现有生产设备（测试机、分选机）、制造执行系统（MES）、仓库管理系统（WMS）的集成与接口开发；主导解决项目实施中遇到的关键技术难题，确保系统的可靠性、稳定性和安全性；建立并标准化自动化设备的操作规程（SOP）和维护保养计划（PM）； 4. 系统运维与持续改进：负责已上线自动化系统的日常运维支持、故障排除和性能优化，最小化系统停机时间；监控并分析自动化系统的运行数据（OEE、利用率、故障率等），识别改进机会，发起并推动持续优化项目；管理自动化相关的技术文档、软件备份和备品备件； 5. 团队建设与外部合作：负责自动化工程师团队的建设、培训和管理，提升团队的技术能力和项目管理水平；评估、筛选和管理外部自动化设备供应商、系统集成商和技术服务伙伴，建立战略合作关系；跟踪全球自动化技术发展趋势，组织新技术、新工艺的引进和消化吸收；
1、负责基于公司业务需求交付的自研产品，以及自研产品与第三方产品结合的项目，协助和促进全链路交付落地管理工作。包含：项目计划、实施、交付；项目成本、人员、进度、质量、风险等进行有效控制与管理； 2、风险管理与质量保障：识别项目风险（如资源不足、技术瓶颈、合规问题），推进制定应急预案并实施落地，确保安全交付和产品质量； 3、负责跨部门协作、部门内信息的高效拉通对齐，协调多方资源，平衡利弊，确保资源合理高效分配； 4、识别业务通路中的灰色地带，主动推进、解决业务卡点难点痛点； 5、总结项目经验，不断优化迭代交付流程及文档模板，提升团队整体协作效率和交付效率。
1.根据智慧零售交付和服务特点，制定相关项目管理流程（包括项目启动、规划、执行、监控、关闭等各个阶段的流程和标准），支撑交付团队业务执行，保障交付项目管理的标准化和一致性； 2.沉淀项目管理方法论，包括项目管理的理论、方法和工具等，支撑交付团队提高项目管理的效率和质量； 3.智慧零售交付项目管理工具的设计，支撑项目管理流程及交付项目执行规范的评估等工具，对接经管团队推动工具的支撑，辅助交付团队对项目管理绩效进行评估，包括项目进度、成本、收入、风险等多维度的分析； 4.零售重大项目复盘及经营数据分析，保障重大项目损益偏差，并通过项目分析优化相关流程及规范，同时提供相关业务建议； 5.持续提升项目过程质量、配合组织项目管理要求，监督并推动交付项目过程改进，并持续改进和优化。