字节跳动商家运营经理（日本市场）-国际电商

1、发掘日本的高潜力卖家/合作伙伴，引导和管理商家在开店和运营，为商家GMV和品类增长负责； 2、有效地通过平台的多种模式为头部商家提供长效的经营方案；管理与商家的合作伙伴关系，确保持续性的商家销售增长； 3、建立与各协同部门清晰、高效的沟通机制；与其他职能团队合作，推动产品的优化； 4、擅长数据分析和诊断，能深度支持业务负责人做项目任务拆解、优先级排序、监控重要业务进展，制定类目策略与业务规划，提供解决方案并落地。

负责品类的全域运营与增长，通过整合营销策略和数据驱动决策，实现品类的规模化增长和品牌价值提升。 详细职责 1. 品类战略与增长 制定品类年度经营策略与目标 把控品类商品结构与定价策略 负责以下核心指标：GMV增长、毛利率优化、用户转化率、复购率提升、制定季度营销策略与预算、追踪并优化运营 2. 整合营销策略 规划全渠道营销方案 制定并执行以下策略：KOL合作计划、社交媒体运营、站外广告投放、内容营销策略 开发创新营销模式、优化营销ROI、建立品牌声量监测体系 3. 流量运营与转化 优化站内流量分配 活动会场设计、专题页面策划 提升流量转化效率、建立流量预警机制 4. 私域运营 建立私域运营体、会员分层运营 优化用户生命周期管理、提升用户复购率

1、新商家拉新： • 制定并执行新商家招募计划，达成月度和季度的拉新目标。 • 识别并分析潜在商家的需求，结合市场竞争环境，制定个性化的招募策略。 2、流失商家召回： • 分析流失商家数据，识别流失原因，了解商家需求和反馈，并制定召回策略。 • 设计和实施召回活动，提高商家满意度和忠诚度。 3、存量商家促活： • 通过数据分析及商家调研，识别商家潜在需求，挖掘提升商家活跃度的机会，探索新的业务增长点。 4、数据分析与报告： • 利用数据分析工具，跟踪商家招募、召回、促活活动的效果。 • 定期准备数据分析报告，为管理层提供决策支持。

1、负责平台商家的教育、优化商家成长体系和产品体验； 2、梳理并优化商家结构，运用平台化方式批量管理商家，对不同层级的商家定制差异化的运营策略，提升商家的有效供给、活跃度、经营能力； 3、与策略分析共同制定商家营销策略，监控各项数据指标、通过数据分析验证并优化； 4、梳理并优化客户服务体系，如产品、数据等，保证客户在平台的稳定持续发展； 5、跨部门协调资源、推进跨部门协同合作。