字节跳动经营策略分析师-生活服务

1、对本地生活服务业务区域开展深度分析，追踪关键指标进展，结合业务逻辑，有效识别业务风险，产出周期性业务分析报告，为业务提供决策支持； 2、对于业务面临的中长期课题展开深入研究，结合内外部视角有效拆解并看清楚问题，形成业务共识，并联合协同部门和业务团队推动解法落地； 3、在关键项目和特定模块中承担项目管理者角色，支持业务完成目标测算、策略达成路径拆解、指标体系搭建等工作。

1、对本地生活服务业务区域开展深度分析，追踪关键指标进展，结合业务逻辑，有效识别业务风险，产出周期性业务分析报告，为业务提供决策支持； 2、对于业务面临的中长期课题展开深入研究，结合内外部视角有效拆解并看清楚问题，形成业务共识，并联合协同部门和业务团队推动解法落地； 3、在关键项目和特定模块中承担项目管理者角色，支持业务完成目标测算、策略达成路径拆解、指标体系搭建等工作。

- 分析体系搭建：基于对打车业务的理解，搭建业务经营指标分析体系，统一业务经营语言 - 补贴提效：制定差异化补贴效率评估标准，挖掘补贴提效机会点，协同相关方优化补贴、活动、渠道等策略，及时做好活动效果分析和ROI评估 - 用户分析：运用定性及定量分析方法，深入理解用户行为偏好及需求场景，结合用户画像及需求场景，挖掘用户价值提升机会点，推动用户规模持续增长 - 供给分析：负责供给覆盖、供给分层策略分析，协助业务制定供给考核方案，支撑供给新项目顺利落地

定位经营分析和策略商分，围绕下沉市场外卖、履约业务的增长竞争和提效降本，输出洞察或方案，推进经营策略的迭代。 1. 搭建并完善经营框架，通过周期性经营分析、不定期专题研究，反应业务关切，识别问题及机会，输出有价值的洞察发现。 2. 优化经营管理机制流程，统筹商物流核心及重点策略目标，保证目标管理工作的有效推进。 3. 参与重点项目的收益评估、目标及解决方案设计、过程监控及效果复盘。 4. 负责收益及补贴管理，设计B端定价方案及落地机制，定期评估经营策略和补贴投入的效果和效率，优化资源分配。