字节跳动产品流程管理经理-火山引擎

1、负责资源运营平台的产品规划、需求分析、流程重建/梳理，通过系统化方式实现火山引擎基础设施及云资源运营及规划流程线上化，建设数字化运营能力，提升运营团队效率； 2、设计现网各类资源的水位数据模型，协调数开资源，建立准确、完善的资源供需匹配数据体系，并基于数据提供资源管理相关应用工具，包括资源需求预测、资源转换、自动采购补货等能力，提高资源周转效率； 3、深刻理解资源运营业务、能梳理并理解资源运营逻辑，完成业务核心指标看板建设，对指标进行监控与分析；并收集分析用户意见反馈，完成指标迭代与改进；支持资源运营团队日常的数据分析及汇报需求； 4、跨部门合作：与供应链、销管、经管、产品线、运维等团队密切合作，可以协调多个部门，完成多系统的功能联动，落地复杂的业务需求，时刻关注业务发展变化，及时升级系统业务架构与流程优化； 5、负责需求分析和平台功能迭代及平台运营，完成产品需求文档撰写，产品原型设计，跟进开发测试过程，保证产品准时上线，跟进产品线上线情况，组织产品培训，定期整理分析相关运营数据，对产品功能进行迭代和优化，确保产品良性持续运营。

1、负责大模型相关产品的交付项目管理，保证项目按照合同约定成功交付，对项目范围、进度、成本、交付质量负责； 2、迭代规划，依据大模型产品需求和业务目标，制定详细的敏捷迭代计划，明确每个迭代周期的目标、任务、交付成果与时间节点，并能根据内外部变化及时调整迭代计划，确保项目始终朝着正确方向推进； 3、需求管理，与产品经理、研发等紧密合作，深入理解大模型相关业务需求，将其转化为可执行的开发任务，对需求进行优先级排序，有效管理需求变更，确保开发工作与业务目标一致； 4、组织项目团队及跨组织业务团队，制定项目计划、负责协调各方资源，组织产品、设计、开发、测试等团队达成项目目标，能够有效的评估项目风险，并提供合理的解决方案； 5、跟进项目进度，协调解决各个环节问题，及时发现并把控风险，确保项目保质保量如期交付；推动流程或者业务方面的效率提升和流程优化。

1、负责火山引擎公有云文件存储产品管理、需求调研、产品规划、产品设计、产品运营推广等工作； 2、深入调研业务场景、技术趋势、市场变化，确保产品的适用性、先进性、前瞻性； 3、制定产品市场策略，管理产品发布过程，高效支持市场、销售、售前人员，达成产品市场目标； 4、管理产品迭代过程，与研发团队保持紧密合作，跟踪产品研发、测试、发布全过程，保障产品迭代计划。

1、负责火山引擎生态系统设计，覆盖云计算分销生态、产品生态、服务生态等业务，产品能力建设包含伙伴管理系统的设计、生态客户业务管理、生态结算链路、云市场线上能力搭建，支撑火山生态业务快速发展、沉淀云计算生态行业解决方案； 2、结合云计算发展趋势及火山引擎业务方向，对平台长期演进设计产品PRD和关键架构，规划产品路线图和产品核心竞争力，推动平台规划落地，创新能力达到行业领先； 3、定义和贴近平台客户、并理解客户需求，结合平台规划，归纳和抽象转化成平台能力；根据市场需求和变化，合理安排迭代推动需求的落地； 4、熟悉并关注主流云服务提供商现状和演进路线，通过系统化的方法做动态和优劣势分析； 5、日常工作中收集产品不足，定期复盘和抽象提炼，结合业务重心推动平台自驱的演进、和相关业务/数据治理； 6、定义平台维度业务指标体系，通过指标对应的核心业务流程和数据治理持续提升，要求核心指标可度量、产品价值可预期。