字节跳动服务器物料计划交付经理-PCBA

1、熟悉IDC到服务器的业务运营链路； 2、监督与协调以及控制Server PCBA电子物料（VRD/POL/Clock/Flash/BMC/CPLD/FPGA/CONN/PCB）计划交付与运营，对上游PCBA Component原厂有足够的了解以及资源，对Component规格/替代/市场格局有深刻了解，并能驱动配合完成诉求； 3、参与研发选型做BOM评审，具备相应的替代选型能力，对成本有相应程度了解，辅助主替代料选型； 4、对计划领域业务，包含MRP有操作能力，可以输出预测以及供需平衡。

工作职责： 1. 采购策略与执行：负责自驾、车舱相关业务的采购管理工作（如芯片、域控制器、数据服务等）。与项目、研发团队共同进行产品、服务选型，完成供应商选择、合同签署及交付跟进。 2. 供应商全周期管理：主导新供应商的寻源、开发、认证和日常管理，定期进行绩效评估并督促改进。优化供应商体系，建立优选库，整合行业核心供应商资源并建立深度合作关系。 3. 成本分析与控制：制定并实施降本计划，对成本占比高的品类进行成本分析，输出可落地的降本措施。精通成本分析方法，善于谈判，独立制定采购策略及降本方案。 4. 供应链风险管控：识别供应链风险（如芯片短缺、技术迭代、交付延迟），制定应急预案和替代方案，保障供货稳定性。 5. 跨部门协同：联动研发、销售、运营等部门，推动供应商早期介入，协同解决物料技术问题、质量改进及库存优化。 6. 流程与体系优化：主导制定采购战略，完善采购制度与流程体系，提高效率，降低成本，管控风险。

1.负责服务器L6物料层级的供应管理，确保L6物料持续稳定供应； 2.协同供应商优化下层物料交付周期，确保准时交付及紧急订单响应能力； 3.基于业务需求及市场动态制定安全库存策略，运用数据分析工具监控物料状态，监控库存周转率，避免积压或短缺； 4.与质量、成本、计划等部门紧密合作，提前介入物料选型及变更管理，避免供应能力中断，处理突发问题（如缺货、质量问题），制定应急方案并执行。

1、新平台产品导入管理： 1）牵头制定服务器新产品（含整机、关键部件）的NPI导入计划，明确ODM工厂的导入节点、交付标准及资源需求，协调研发平台、供应链等团队完成最终交付需求； 2）主导DFM（可制造性设计）评审，针对服务器结构设计、硬件配置、组装工艺等提出量产优化建议，推动研发端改进（如降低组装复杂度、提升测试效率），缩短试产周期、提升生产效率及产出； 3）统筹工厂端试产流程，包括业务样机、小批量试产（EVT/DVT/PVT阶段），推动问题闭环，确保试产阶段的生产问题100%解决； 4）优化工厂端NPI管理机制，跟踪物料齐套性、产线准备进度、人员培训等4M1E准备情况，推动工厂按时完成试产交付； 2、量产平台灰度交付导入管理： 1）牵头制定量产套餐新业务/新部件/新套餐灰度爬坡计划，满足最终供应交付及相关需求下，明确各ODM工厂导入时间及首批生产完成节点，满足最终供应上量爬坡需求； 2）统筹工厂端从灰度策划到生产交付过程的问题管控，针对生产准备及生产过程中的问题，及时推动各方资源解决，最终保障按时交付； 3、生产风险管理与交付保障： 1）统筹生产过程风险，涵盖物料、产品生产工艺/质量等问题，制定对应风险预案，保障生产顺利达成； 2）针对突发交付问题，快速协调各方周边资源推进问题解决，确保问题及时解决保障最终交付目标。