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字节跳动云资源管理经理/专家-Data

社招全职3年以上A71281A地点:上海状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,计算机相关专业,3年以上云交付、数据中心运维或相关技术支持经验;
2、具备文字写作和口头沟通能力;
3、注重细节,具备…
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工作职责


1、负责字节跳动全球云资源基础设施的部署工作;
2、协同容量规划、网络、工程、运维、采购、供应链管理及财务等多个团队,确保云资源的成功交付;
3、管理多家供应商并全程跟踪项目进度、识别风险及解决问题,对项目在预定计划、成本和质量要求下的交付结果负责;
4、主导并推动全球项目管理流程的标准化,优化部署方法论,以进一步缩短交付周期;
5、协同技术团队、服务器平台以及厂商制定服务器切代计划,验证新平台环境搭建,规划旧平台服务器EOL计划,做好各个横向团队交界面(成本、经营分析、运维等),通过数据分析识别低使用率机器,推动回收复用。
包括英文材料
学历+
相关职位

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社招3年以上云智能集团

1、市场洞察和需求分析 ● 通过调研和用户沟通,分析产品实际使用情况,洞察用户场景和需求,挖掘用户价值和痛点。 ● 通过市场和竞对分析,洞察市场和技术发展趋势,分析对比行业产品能力。 ● 全面分析产品需求,在多角色参与下提供全局方案,合理安排优先级。 2、产品规划和设计 ● 根据内/外客户业务场景,按照产品整体规划,制定本业务域的产品规划和迭代演进方案。 ● 根据客户需求,以平台视角抽象业务本质,负责场景能力的定义和产品功能模块、能力、界面、交互流程等设计。 ● 设计AI驱动的资源管理功能,包括但不限于:智能成本优化、异常检测、自然语言查询、IaC生成等。 ● 规划资源知识图谱建设,为AI决策提供上下文感知能力。 3、产品开发管理 ● 做好产品开发的项目管理,把握关键点的选择,多端多场景的适配和支撑,通过高效获取与整合资源落地产品方案。 ● 协调研发团队完成产品的开发、测试、上线各环节,完成产品按期交付,达到预期效果。 ● 与算法团队协作,推动AI功能在产品中的落地实现。 4、产品改进和风险管理 ● 关注用户对产品的使用,合理安排产品需求优先级,推动产品改进、新产品或功能孵化,提升产品易用性,优化产品稳定性、安全性、性能和成本。 ● 做好产品合规与风险防控,排查治理数据安全/合规/廉正/资损等各类隐患,保证日常运维与服务的高质量。 ● 建立AI治理框架,确保AI决策的透明性、可解释性和可控性。

更新于 2026-01-28杭州
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社招10年以上云智能集团

1、业务洞察和需求分析 •通过用户沟通,分析产品实际使用情况,洞察用户场景和需求,挖掘用户价值和痛点,全面分析产品需求,在多角色参与下提供全局方案,合理安排优先级; •参与和负责提供资源规划、供应和交付全链路相关产品解决方案, 提升整体运营效率; 2、产品规划和设计 •根据阿里云内部业务流程,按照产品整体规划,制定本业务域的产品规划和迭代演进方案; •根据业务方需求,以平台视角抽象业务本质,负责业务模式的沉淀和产品功能模块、能力、界面、交互流程等设计,覆盖多业务方和产品线; 3、产品开发管理 •做好产品开发的项目管理,把握关键点的选择,多端多场景的适配和支撑,通过高效获取与整合资源落地产品方案; •协调研发团队完成产品的开发、测试、上线各环节,完成产品按期交付,达到预期效果; 4、产品改进和风险管理 •关注用户对产品的使用,合理安排产品需求优先级,推动产品改进、新产品或功能孵化,提升产品易用性,优化产品稳定性、安全性、性能和成本; •做好产品合规与风险防控,排查治理数据安全/合规/廉正/资损等各类隐患,保证日常运维与服务的高质量。

更新于 2025-09-02杭州
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社招5年以上产品经理岗

1.产品规划与落地 主导云产品(IaaS/PaaS层)的规划、设计及迭代,构建高可用、安全合规的本地化云服务能力;推动产品从0到1建设,包括资源调度、存储、网络、灾备等核心模块,满足客户低延迟、数据本地化需求。 2.商业化闭环 制定产品定价、包装及GTM策略,设计符合本地客户需求的订阅制、资源消耗制等商业模式;协同销售、解决方案团队完成客户签约、上云迁移及持续扩容,对产品营收目标负责。 3.客户上云赋能 深入理解泛互、政务、制造、医疗等本地行业客户场景,设计一站式上云解决方案,推动标杆案例落地;建立客户反馈机制,驱动产品优化,提升NPS及续费率。 4.成本精益管理 构建本地云资源成本模型,持续优化硬件采购、资源利用率及运维效率,确保产品毛利率达标。

更新于 2025-08-05北京
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社招5年以上D2068

1、作为公司技术中后台的项目经理,以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人, 支持部门日常,包括但不限于:OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作; 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人,可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同,保证公司技术战略的切实落地; 3、可以结合业务和团队特点, 设计并落地项目管理流程及工具,提升团队协作效率,积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论,对团队进行赋能。

更新于 2025-04-08北京