饿了么淘宝闪购-运力运营专家（驻点运力）-上海

1 、根据运力线定位，制定匹配业务策略的服务商考核策略； 2 、对平台/服务商的经营能力负责，优化运营运力线经营体系； 3、根据业务发展阶段，制定长线/短线活动策略； 4、完善产品布局，对运力线的数字产品进行搭建

1 规模管理：包括by商圈片缺口推动、骑手签约、骑手准入规则等 2 产能、规模运营满足对商流完单交付要求 3 活动创新玩法和工具能力提升的建设 4 总部-战区建联枢纽，制定区域执行计划并拆解实现路径，促进地面业务能力

1. 以效率和质量提升为导向，负责即时与非即时配送履约相关策略制定和优化；输出物流作业模式、产品策略、供需计划相关的一体化解决方案； 负责运力线运营策略，通过骑手生命周期的分析以及不同运力线的特点，制定运力池健康运营体系。 负责运力的规模提升、人效监控、运力质量提升等机制搭建；为高校/零售/品运营以及尖峰场景等业务，提供运力 保障和履约解决方案； 2. 梳理活动策略及投入的标准，通过日常数据运营及标准迭代，做好活动资源的钱效监控及复盘； 3. 负责物流核心指标分解，对异常诊断分析，输出运营分析报告和改进建议；对合作商及区县的物流质量及执行链路定期诊断，并给予解决建议及相关策略赋能； 4. 结合业务发展阶段和业务诉求，持续推动产品工具的建设优化，助力一线团队提升作业运营效率，并持续探索运力高质量增长的新工具和新玩法；

1、三方运力运营，对外可售服务产品建设； 2、网络设计和规划，对网络覆盖的广度和服务产品厚度负责； 3、从运营成本和履约质量出发，设计三方运力使用规则及落地； 4、不断完善三方运力系统架构，设计、收集部门内系统需求，整理、提交并跟进具体的进度； 5、其他临时性工作任务。