饿了么饿了么-商家运营-销售运营-品牌中心

1、负责天猫婴童尿裤行业运营和KA商家运营 2、熟悉并了解品牌、货品、运营可正确制定行业规划策略并有效落地，取得业务成果 3、能深入洞察行业消费者行为变化，及时了解行业市场格局和变化，不断优化消费场景和链路 4、关注行业运营数据，及时根据数据制定和调整下步运营计划，以数据把控业务节奏，驱动业务发展 5、行业影响力扩大，推动行业核心品牌重点事件的平台推广落地和共同发声，扩大品牌及平台影响力

1.KA商家管理：负责天猫美妆大众日韩品牌的业务发展， KA管理规划制定与执行，帮助其借助天猫平台实现品牌全域发声及目标达成，实现共赢； 2. 商务谈判和运营赋能：BD 品牌在天猫渠道的投入和货品供给；掌握品牌商家的发展策略，从平台角度结合市场需求侧供给、商品供给、消费者行为规律，在品牌货品结构、品牌市场营销、内容营销等方面帮助商家，建立与品牌深度合作，支持商家在整个生意链路上的发展； 3. 营销跟进：协同各部门，确保负责商家营销活动、品类活动、各频道活动、大促，淘内外活动落地和执行。有效组织和整合商家的营销活动，持续深化和商家的业务合作，扩大活动影响力； 4. 结合消费者购买习惯变迁，整合阿里生态资源，并联动外部的商家全渠道资源，进行全局的把控和有效的整合，实现创新项目落地及SHOWCASE打造。

1、负责国际平台商家分层运营，结合不同分层下的商家特色进行运营目标拆解及运营计划执行。有损益视角，能通过策略牵引商家平台投入及销售增长。 2、负责平台日常、大促节点商家监控及激励方案设计，基于商家分层策略，设计活动方案，商家一本帐管理，及服务商生态协作。 3、负责商家分层运营机制设计，包含商家分层规则、权益体系、成长跃迁方案及产品化沉淀。 4、能够突破现有业务模式，挖掘新的业务增长机会，形成“客户洞察-策略组装-触点运营-策略执行”标准化运营SOP。

1.装备开发：负责美团骑手配送装备开发：进行头盔/载具箱的功能设计、样品开发、测试验证、成本优化到最终定款，了解行业标准，包括材料、工艺、功能等。以骑手为中心，基于骑手和场景需求，进行装备的安全性、功能性、舒适性和性价比等维度的迭代升级，提升骑手体验；制定满足不同场景下装备的解决方案，扩大装备使用规模，引领行业标准；为品类供给规模负责。 2.供应链管理：通过平台模式，熟悉并掌握生产制造的相关流程和关键节点，进行供应链管理，负责寻源选商、生产和质量管理，制定技术标准和生产计划，跟踪管理库销数据，保证量产供给的及时性和质量；为供给稳定的相关指标负责。 3.商家运营：管理商家在平台的日常销售和交易交付运营，审核商品信息，培训考核包括供给、服务、响应和运营，提升商家服务水平和综合能力；为商家服务相关指标负责。 4.内部合作：自主承接内部跨部门合作的开发、生产、交付、体验全流程管理；积极推动各部门工作，并严格把控各季时间节点及流程运作，保障多业务场景装备需求，助力业务发展。