饿了么饿了么-城市经理-上海
任职要求
1、大专以上学历
2、工作年限…工作职责
城市规划与诊断： 1、基于对业务的理解，对城市指标问题门清。 2、熟悉竞对策略打法，基于数据的诊断和分层，可以定位城市分区经营的问题以及城市分区到底要什么，明确出城市的目标优先级。 3、有自己的业务判断，并且理清策略与指标的耦合关系，知道通过哪些路径/项目拿到经营结果 城市策略生产 1、在城市诊断基础上，逐级下探，找到核心问题指标，制定城市分区的可为策略动作以及符合城市分区特性的中长期策略。 2、算清楚城市分区的账，可以打破边界，有机制的联动各端资源，并能够灵活多样的使用资源。 3、在属地化策略生产上有长周期的思考和视角。 4、熟悉公司现有的武器库，并基于城市的竞争，参与武器的创新开发，并进行武器策略运用及资产沉淀。 策略执行落地 1、讲清楚并让一线理解策略的why。 2、在既定规划下，依据所在城市的差异，对目标&资源、策略等做策略落地，做好基础运营、增长运营和服务体验。 3、通过绩效管理和任务管理平台，做好销售过程管理、数据监控、激励配套，同时跟进竞对在同城的策略，有预见得调整和排兵布阵，避免战损。 4、基于属地化，通过资源协同，推动城市策略的落地，拿到土地经营结果。 业务复盘 1、复盘核心业务结果/策略结果的达成以及识别落地过程中的问题类型等，并且基于落地中的问题，给出具体的改善方法。 2、沉淀城市的短期策略动作、策略打法以及长期的资产沉淀和管理经验。 3、明确下个周期的策略优化点和todo。 团队管理 1、管理机制：通过工具&规则的建立，做好销售标准化/会议机制/沟通机制/荣誉体系等管理机制的搭建，保障城市管理高效运转。 2、管理质量：做好目标拆解，明白业务推进过程中的难点/卡点/合规风险点，明确任务优先级，建立过程管理抓手，制定有效方法或对上反馈推动解决问题。 3、人员培养：有规划的对团队BDM进行赋能培养，制定出入/水口标准，搭建具备BCD能力的复合型人才梯队，通过陪访辅导等方式提升巷战肉搏能力。 4、文化打造：建设团队文化和激励氛围，明确激励标准和导向，提升团队的凝聚力。 5、排兵布阵：做好BDM的选拔排布、BD人岗匹配。
1. 根据蚂蚁集团全球发展的战略需要，负责万里汇外贸收款业务在非洲的业务发展，以华人企业客户为主要服务对象； 2. 分析市场趋势和竞争动态，洞察市场机会，制定万里汇在非洲展业策略，通过深耕本地市场实现业务营收目标； 3. 渠道模式为主，在尼日利亚、加纳、肯尼亚等非洲市场负责当地优质渠道伙伴的招募、团队培育和管理； 4. 建立和维护与重点客户的长期合作关系； 5. 关注业务风险，与风控、反洗、合规等团队协同识别风险客户和交易； 6. 深入理解非洲市场和客户需求，不断提出产品改进方向。
1、带领业务团队，制订团队整体业务规划，在达成业务目标同时，不断提升团队的能力，对业务结果负责； 2、结合市场现状，持续研究总结销售策略和友商策略，整合行业解决方案，包括营销、广告等业务； 3、实现所辖区域内商户快速覆盖，确保业务快速开展； 4、协同产品、运营等内部团队，推动业务及项目落地，提升商家经营效率，持续优化用户体验。 5、对公司的业务知识熟练掌握，敏锐捕捉业务特色，指导或帮助下属进行商务谈判； 6、分析团队销售数据，对所负责团队进行良好的过程管控，推动销售团队各项过程指标健康发展； 7、参与所负责城市的招聘工作与人才培养，打造出有强大执行力和战斗力的销售队伍； 8、制定、参与或协调上级执行相关的政策和制度； 9、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估等工作。
1、通过多种渠道和方式拓展全国中长尾城市的大中型房地产中介公司、经纪公司、新房平台等，建立合作关系; 2、理解新房市场的媒体和交易业务，了解区域市场，快速响应客户需求，引导合作意向，提供解决方案，跟进商务谈判工作，完成拓展和签约业绩目标.
1）负责下沉市场外卖行业的产品运营。主要负责合作商业务运营、组织和策略系统的解决方案和实现。 2）独立负责核心产品项目，了解下沉市场行业的业务流程，洞察业务机会点和用户问题，构建合理的产品解决方案解决业务问题，驱动业务增长。 3）抽象城市作业的方法论，不断把业务逻辑沉淀为线上化、智能化的产品。 4）规划产品路径，支撑业务运营的发展需求，输出MRD，完成详细的产品需求文档。 5）协调产研资源，项目管理保证产品落地。 6）通过数据、用户调研，迭代产品，提升用户使用，实现业务目标。