饿了么淘宝闪购-项目运营-杭州
任职要求
1. 本科及以上学历，具备5年以上互联网运营相关工作经验，有大型互联网平台市场部门、广告公司、校园市场运营经验者优先；
2. 熟悉项目运营管理全流程，具备较强的沟通谈判能力、项目统筹能力、逻辑分析…工作职责
1. 负责高校流量商业化项目的整体规划与执行，制定项目运营策略并推动落地，确保项目目标的达成； 2. 负责与品牌方项目洽谈、设计方案、安排第三方执行公司项目落地，全链路统筹项目管理； 3. 协调跨部门资源，联动产品、市场、技术等相关团队，推进项目关键节点的顺利实施，保障项目高效运转； 4. 建立项目数据监控体系，定期分析运营数据，输出复盘报告，并根据数据反馈及时调整运营策略；
1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值，初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，辅助组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；应用推广情况&项目目标达成情况；
● 公益专项运营：驱动公益项目的稳定长久运行，与公益团队及外部资源协作，加强线上化能力，有效运营公益项目的融资和使用，策划标杆案例并传播，助力项目的正面影响更大化。 ● 产品化运营设计：基于真实需求，定义驿站功能模块（如休息区、充电站、健康角、学习角、应急服务等），输出可产品化的空间与服务标准。 ● 运营体系搭建：制定驿站选址、建设、运维、评估全生命周期管理机制，建立数据驱动的运营指标体系（如使用率、满意度、服务转化率等）。 ● 资源整合协同：联动政府、商圈、物业、公益组织等多方，推动驿站共建共营；对接阿里生态资源（如菜鸟、高德、支付宝）实现能力嵌入。 ● 品牌与传播策划：策划驿站主题日、骑士故事展、骑士日等活动，联合市场与公关团队放大社会影响力，打造“有温度的城市驿站”IP。 ● 试点与规模化推广：在重点城市开展标杆驿站试点，沉淀方法论，输出SOP手册，支持全国快速复制与本地化适配。
1. 根据平台整体策略，制定与优化商家入驻、成长、分级及留存的全周期运营策略，保障策略的有效落地执行与业务目标达成； 2. 关注并跟进关键项目进展，及时调整策略方案以应对市场变动，推动解决实施过程中的各类问题； 3. 深入研究餐饮行业的市场趋势及商家需求，不断创新并设计商家合作模式、激励策略，驱动业务可持续发展； 4. 负责监控并分析商家经营数据，诊断问题并提出改善建议，通过数据分析指导运营策略的持续迭代与优化； 5. 协同产品、技术团队不断优化商家后台系统，提升商家操作效率与满意度；
1、根据闪购业务特性（闪购消费场景和用户画像），与匹配的二三方渠道（优先淘系内）建立业务合作关系； 2、分析渠道场域特性（淘宝闪购/饿了么等），明确渠道用户画像和品类商品需求及价格带偏好，并推动行业招商相应供给； 3、根据渠道活动策略，盘点货品招商、报名活动，并根据售卖情况不断优化选品和定价，抢占业务在该渠道的持续渗透，提升商品售卖效率； 4、推动商品运营过程中的招、盘、投的产品化需求及精细化数据运营需求，通过产品和数据不断提升商品运营效率和内部协同效率；