淘宝闪购淘宝闪购-城市经理-武汉

1、城市目标及策略的制定和执行：熟悉行业运营环境及竞争情况，且能够识别风险和机会，制定有利业务短、中期的打法策略和目标； 2、城市经营及成本管理：熟悉城市经营数据，调控城市收入与支出，分析成本结构并有优化路径，对降本增效有效落地； 3、城市车辆及用户运营管理：负责城市车辆的整体运维工作，优化运营动作，迭代业务流程，提升车辆运营效率，并实现资产安全； 4、团队管理：搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地； 5、合作商管理：建立良好的商企氛围，协同城市合伙人及运力商做好治理者服务和运力保障； 6、治理者服务：建立良好的政企关系，协助治理者制定行业管理办法，做好治理者需求响应，拆解管理考核要求并高标准兑现； 7、城市整体协同：协同发展部和资管等部门，以经营整体视角解决经营出现的问题。

1、战略理解与策略制定：理解业务战略并做好策略拆解，根据城市业务特点、诊断定位机会，做好城市长短周期的经营策略规划布局，形成城市策略，为城市经营的目标结果负责； 2、策略拆解，跟进实施：构建城市的生态的能力，通过零售服务商ESP团队建设，推动过程管理有效执行，实现区域经营目标； 3、资源整合，提升效率：作为零售在城市CM与主站餐侧城市CM、业务、配送、市场等部门高效协同工作，推动协作机制建立、改善，不断提升全局经营效率； 4、团队管理，梯队建设：通过识人用人，搭班子、排兵布阵等多种管理场景，培养/输出新铁军人才。

1.根据城市现状、目标与业务要求，基于城市的商家商品情况及发展需要，策划并执行城市端运营策略，驱动相关团队与资源并跟进落实，推动本地用户和业务的快速增长； 2.监控日常运营数据，结合业务的整体目标与进程，定期输出城市端运营效果分析，并给出方向和策略的优化建议，协助快速落地，提升运营与业务效果； 3.关注相关行业情况，及时对业务流程中用户、业务反馈进行采集与分析，优化城市端运营效率，提升本地的运营效能； 4.独立策划并落地基于城市发展的营销活动，包括但不限于线上、线下等方式，为结果负责

（1）负责本市销售目标的百分百达成与门店日常运营管理，承接并执行大区下达的销售任务，将目标分解到各门店、各小组及每位销售顾问，并确保每日、每周、每月的目标达成； （2）一线销售团队的现场教练与日常管理，负责对本市所有销售顾问进行持续的产品知识、销售技巧、系统操作及服务流程的培训与带教； （3）高效执行总部及大区制定的市场活动，并可根据本地市场特点（如车展、商圈活动等）提出小型落地活动的建议并负责实施；