饿了么淘宝闪购-渠道经理-东北

1、高效执行：了解区域内各城市现状，协助当地代理商伙伴取得阶段性结果； 2、代理商管理：通过线上数据监控，结合线下走访，对代理商进行组织架构搭建、升级，城市策略制定，执行过程中的协助，对代理商在组织、市场开发、物流配送等方面给予专业指导，推进市场良性发展，提升城市各项经营能力； 3、资源协调：深度了解城市代理商，并能够结合代理商的当地优质资源，协助市场发展； 4、结果导向：以扩大市场份额，提升代理商业务运营、配送服务质量，提升用户体验为目标，做好用户价值和商户价值的双重提升，带领代理商进行项目方案制定及落地，最终打造出淘宝闪购良好的品牌形象及市场影响力

①负责生态业务的运营管理体系建设，优化渠道政策、激励机制与业务流程等，提升渠道效能，推动业务结果交付； ②负责生态业务的组织运营工作，优化生态商组织能力，搭建赋能体系，推动公司文化落地，增强组织凝聚力； ③负责生态人员的选用育留汰工作，保障生态商的人员能力成长满足业务需求，促进业务能力提升； ④负责公司对生态商的管理和考核方案能在生态商内部贯彻执行，达成预期效果，形成有效反馈； ⑤参与生态业务的质量管理和监控体系搭建并落地执行，协同生态违规案件处理，保障业务结果健康； ⑥及时处理生态业务中的突发事件或异常事故，并沉淀应急处理机制，进行风险规避及处置； ⑦积极顺应行业发展趋势，尤其在智能化建设上，有思考，有布局，有落地，推动生态产品升级，提高组织效率； ⑧主动整合资源，协同内部产品、运营团队，及时发现问题、提供解决方案，总结经验，沉淀方法，保障生态业务顺利落地；

1、高校外卖业务拓展及维护：利用渠道拓展与校方（后勤/团餐公司/保卫处等部门）建立链接，挖掘院校在商业化及安全便捷管理需求与痛点，提供专业化的智慧校园解决方案，与校方建立长期合作关系。 2、区域代理商招商及管理：对所辖区域内有校园业务/资源的服务商进行整合，推动公司在院校外卖业务落地，通过对代理商的运营、赋能及管理，确保长期健康发展。 3、院校外卖业务运营：结合院校的经营现状，协调校方、代理商，联动区域市场，提升外卖业务的渗透，达成公司各项经营指标。 4、行业信息调研及决策：日常做好重点院校的校方政策、竞争态势的调研/分析/反馈，做好运营策略调整，确保公司业务长期稳定，业务规模发展具备竞争力。

1、高校外卖业务拓展及维护：利用渠道拓展与校方（后勤/团餐公司/保卫处等部门）建立链接，挖掘院校在商业化及安全便捷管理需求与痛点，提供专业化的智慧校园解决方案，与校方建立长期合作关系。 2、区域代理商招商及管理：对所辖区域内有校园业务/资源的服务商进行整合，推动公司在院校外卖业务落地，通过对代理商的运营、赋能及管理，确保长期健康发展。 3、院校外卖业务运营：结合院校的经营现状，协调校方、代理商，联动区域市场，提升外卖业务的渗透，达成公司各项经营指标。 4、行业信息调研及决策：日常做好重点院校的校方政策、竞争态势的调研/分析/反馈，做好运营策略调整，确保公司业务长期稳定，业务规模发展具备竞争力。