饿了么饿了么-用户渠道运营专家-平台运营

1、负责联盟供给规划、品类结构、商品价格体系设计，确保供给策略在平台和渠道侧执行落地，并根据数据不断优化； 2、协同运营、产品、技术等团队进行供给产品建设及迭代，提升用户消费体验及整体效率指标； 3、挖掘联盟渠道和消费者需求及趋势变化，推动供给侧供给结构与供给规模增长，扩大联盟供给池； 4、负责联盟商家管理，制定商家运营规则及商家成长机制，对商家进行分层管理，引导商家持续稳定经营；

1、全渠道运营策略制定，统筹线上平台（电商平台、C端运营、B端理赔场景）及药店运营业务的整体策略，推动业务目标订单量和收入的达成； 2、结合行业趋势和支付宝本身特色能力，设计创新运营方案，对接渠道，提升用户活跃度与转化率CVR； 3、负责平台搭建、商品上架、活动策划及药店日常运营，管理药店日常的营销计划、采购需求、梳理全链路场景等sop； 4、负责渠道店铺的日常管理，店铺布局、活动策划、营销推广，商品上下架等平台运营管理； 5、负责组织对药店员工的业务培训和技能提升，促进销售策略的业绩达成，并完善药店的管理制度、操作流程和服务标准。

1、负责医药行业用户渠道运营，基于行业消费特点及业务现状，制定运营规划并寻找有效的增长转化路径，对行业用户增长及整个生命周期负责； 2、深刻理解渠道平台流量机制和用户权益投放，探索有效的新增渠道及拉新策略，并协同B端落地，达成用户增长目标； 3、贴近医药行业，通过用户调研和数据分析深度洞察用户需求，不断改进运营方案，并推动落地： 4、负责行业C端基础运营体系的完善和优化，对接内部多部门，实现新渠道新工具新玩法的衔接落地； 5、结合医药行业用户场景，拓展新的场域，带来渠道增量。

1、为金刚位/频道的订单和用户增长负责，通过对频道页面设计改造，确保频道功能满足业务需求，并且能够根据市场反馈及时调整优化以吸引用户； 2、通过对搜索导购推荐机制的设计，流量资源运营，提升转化率，拿到金刚位/频道的增量经营结果； 3、用户全生命周期运营:制定并执行用户分层运营策略，针对不同生命周期（引入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期）的用户设计差异化的运营路径和触达方案； 4、数据分析与策略优化：监控核心用户指标（如DAU/MAU、留存率、转化率、复购率、会员渗透率等），定期输出分析报告，并制定优化策略，持续迭代； 5、协调跨部门资源，推动与各流量渠道的合作关系建立与深化，创新合作模式，挖掘潜在流量资源，提升流量质量与投入产出比。