饿了么饿了么-战略研究与分析专家-商业策略方向
任职要求
1. 6年及以上战略咨询或行业研究经验，战略规划、管理咨询、市场调研、券商、投行经验，熟悉互联网、O2O等行业优先 2. 熟练掌握战略分析、行业研究、投资分析等工具和方法，拥有敏锐的商业嗅觉、扩展性思维和逻辑思考能力； 3. 具…
工作职责
1. 监控宏观经济政策和行业发展趋势，分析、评估宏观经济和行业变化对公司战略造成的影响；深入研究国内外行业标杆企业，客观评估公司自身的资源和能力，提出策略建议，支持业务决策； 2. 参与业务战略的调研、分析、制定和输出，探索并评估公司战略级新业务、新模式的可行性及实现路径，能够基于公司战略发展给出客观的意见和建议，以协助业务落地； 3. 深入洞察业务的底层逻辑和发展规律，发现并诊断业务面临的风险、挑战和机遇，并基于市场研究及行业趋势，判断新机会或提出解决方案、业务策略，提高决策效率； 4.主动诊断及发现业务问题，科学的方法和分析输出业务策略，同时能基于复杂的业务问题进行数据挖掘和模型探索，沉淀业务分析思路，产出对业务和产品有价值的方案和建议，并能推动执行落地。
1.商家策略研究与拆解：1）深入理解外卖业务，根据公司经营要求及一线市场动态，识别业务经营问题。2）通过与相关方深入沟通，设计并优化商家供给及运营策略，利用有效的数据分析方法，输出有洞察力的分析并推动商家考核策略迭代。3）根据公司战略导向及业务发展需求，聚焦重点工作，拆解业务核心落地策略并应用在绩效管理体系中。4）商家策略包括但不限于商家分层、商家营销策略等细分方向 。 2.绩效管理：根据识别出的策略，建立科学合理的绩效管理框架和评价体系，设计外卖业务考核方案，开展PDCA并持续优化以确保绩效体系的激励性，确保策略落地； 3.流程优化：对绩效管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解绩效进展，进行业绩的过程改善。
1. 行业研究与分析： - 跟踪全球手机操作系统（如Android、iOS、HarmonyOS等）的技术发展趋势、市场竞争格局及政策法规变化，输出深度研究报告； - 分析用户需求、行业痛点及新兴技术（如AI、5G、折叠屏、物联网等）对手机系统的影响，提出前瞻性洞察； - 监测竞争对手动态（如功能迭代、生态布局、合作伙伴策略等），提供竞争分析及应对建议。 2. 战略规划支持： - 基于行业研究，参与制定公司手机系统的中长期发展战略、技术路线图及产品规划； - 协助设计手机系统差异化竞争策略，包括技术突破方向、生态合作模式、商业化路径等； - 为高层决策提供数据支撑和可行性建议，参与战略落地项目的推进与评估。 3. 跨部门协作： - 与产品、研发、市场等部门协同，将研究成果转化为可执行方案； - 定期组织内部分享会，传递行业趋势和战略洞察。
职位描述： 1. 行业研究与分析： 跟踪全球手机操作系统（如Android、iOS、HarmonyOS等）的技术发展趋势、市场竞争格局及政策法规变化，输出深度研究报告。 分析用户需求、行业痛点及新兴技术（如AI、5G、折叠屏、物联网等）对手机系统的影响，提出前瞻性洞察。 监测竞争对手动态（如功能迭代、生态布局、合作伙伴策略等），提供竞争分析及应对建议。 2. 战略规划支持： 基于行业研究，参与制定公司手机系统的中长期发展战略、技术路线图及产品规划。 协助设计手机系统差异化竞争策略，包括技术突破方向、生态合作模式、商业化路径等。 为高层决策提供数据支撑和可行性建议，参与战略落地项目的推进与评估。 3. 跨部门协作： 与产品、研发、市场等部门协同，将研究成果转化为可执行方案。 定期组织内部分享会，传递行业趋势和战略洞察。
集团描述：阿里国际数字商业集团，是阿里巴巴集团的核心且快速增长的业务。 契合国家“一带一路”的战略方向，在国际化的大蓝海赛道上高速驰骋，连续多年收入增长在30%以上。旗下业务覆盖近200个国家、市场，服务于4亿的全球消费者，囊括跨境电商、本地电商、B2B、O2O零售、供应链网络等多元化的业务形态，在全球近30个国家与地区设置办公地点，拥有超过20种不同国籍的员工。 LAZADA创立于2012年，隶属于阿里国际，是东南亚领先的电子商务平台之一，主要服务市场包括印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个国家。LAZADA不仅为消费者提供来自于东南亚中小企业和国际品牌的丰富多样的产品，也运营东南亚地区领先的电商物流网络之一，为消费者和商家提供可靠、优质和便捷的物流服务。Lazada的目标是到2030年服务3亿消费者,并成为东南亚品牌和卖家实现数字化转型的最佳选择。 部门描述：商业智能部是商业分析与决策支持部门，我们依托于阿里国际集团的全球化大数据以及阿里多年的商业分析经验沉淀，拥有来自于互联网、咨询、投资、传统行业等多元化背景的团队，产生多视角、全方位的立体洞察，支持集团以及各事业部与职能部门管理者的关键决策。 部门定位：我们深入业务，通过有智慧的数据洞察， 紧密结合的业务场景，实现从宏观市场到微观战术的商业分析与判断，为决策层提供关键数据洞察、核心策略参考、支持主要的各项决策制定与优化，达到数据驱动业务的完美实践。 岗位职责： 通过对宏观经济、行业趋势等方面的研究分析，为公司战略决策提供支持： ① 行业研究与分析：监控宏观经济政策和行业发展趋势，分析其对公司战略的影响；深入研究国内外行业标杆企业，评估公司自身资源和能力，提出策略建议。 ② 战略制定与支持：参与业务战略的调研、分析、制定和输出，探索评估新业务、新模式的可行性及实现路径，为公司战略决策提供客观意见和建议。 ③ 业务洞察与问题解决：深入洞察业务底层逻辑和发展规律，发现并诊断业务面临的风险、挑战和机遇，基于市场研究和行业趋势，提出解决方案和业务策略。 ④ 数据挖掘与模型探索：基于复杂业务问题进行数据挖掘和模型探索，沉淀业务分析思路，产出对业务和产品有价值的方案和建议，并推动执行落地。 ⑤ 竞争分析：跟踪互联网行业相关业务、产品、技术、模式、竞对等信息，定期收集资讯并形成深度分析报告，挖掘优质赛道，撰写业务布局研报。 ⑥ 战略落地与项目管理：协助进行战略落地管理工作，包括KPI拆解、OKR承接及通晒、重点战略工作和项目推进，横向联动各团队，确保战略有效执行。