饿了么饿了么-高校渠道经理-杭州

1. 高校渠道开发：区域高校共享电动车拓展及落地，包括合作伙伴洽谈、校方合规审批、车辆投放规划等； 2. 渠道体系维护：联合合作商，维护校方主管部门，建立校企长久、良好的合作关系； 3. 项目攻坚落地：协调校方、商户、内部团队，确保项目如期签约到运营； 4. 竞争壁垒打造：动态分析行业数据（竞品/政策/用户），推动产品迭代与运营策略升级。

1、主要负责大区滴滴两轮车业务校园拓展和车辆投放工作； 2、负责与各大高校后勤保卫相关主管部门对接，推动政策落地、维护政策稳定； 3、拓展商务合作，寻找合适的资源商，维护并巩合作商关系； 4、了解市场动态，协调内外部相关资源，制定合作方案并执行落地； 5、团队日常管理，制定团队日常行程并检核团队执行结果，不断提升团队能力，关注团队稳定； 6、根据公司要求完成开城数量及运营指标考核。

1、针对部门业务行业领域，如上市公司、高校、政府、会所等，探索 AI 技术的潜在应用场景，分析场景需求特点与业务痛点，设计定制化的 AI 产品解决方案，推动 AI 产品在多行业的拓展与落地。 2、与销售团队、研发团队及其他相关业务部门密切合作，通过市场调研、用户访谈、数据分析等多种方式，全面收集、整理并深入分析内外部用户对 AI 产品的需求，精准把握用户痛点与期望。 3、将用户需求转化为详细、准确且具有可操作性的产品需求文档（PRD），涵盖产品功能描述、业务流程设计、界面原型设计、非功能需求（如性能、安全、兼容性等）以及各类技术规范等内容，为产品研发提供清晰、明确的指导。 4、结合 AI 技术特性，如机器学习、深度学习、自然语言处理、计算机视觉等，主导 AI 产品的整体架构设计与功能模块设计，注重产品的易用性、交互性与用户体验，打造简洁、高效且富有创新性的产品解决方案。 5、组织跨部门项目团队，包括开发工程师、设计师、算法工程师、测试工程师、运维工程师等，建立高效的沟通机制与协作流程，确保团队成员对产品目标与需求达成共识，协同推进 AI 产品的开发、测试、上线及后续迭代优化工作。 6、与产品运营团队紧密配合，制定产品运营策略与推广方案，通过数据分析、用户反馈等渠道，持续监测产品的市场表现与用户使用情况，深入挖掘产品运营数据，评估产品功能的有效性与用户满意度，为产品迭代优化提供数据支持与决策依据。

1.高校外卖业务拓展及维护：利用渠道拓展与校方相关部门建立链接，挖掘院校在餐饮数字化/智慧化、乃至后勤数字化等方面的需求与痛点，提供专业化的在线餐饮解决方案，与校方建立长期合作关系； 2.区域代理商招商及管理：对所辖区域内有校园业务/资源的服务商进行招募、整合、培养及汰换，推动公司校园外卖业务的落地，通过对代理商的运营、赋能及管理，确保其长期健康发展； 3.协同校园外卖业务运营：结合院校的经营现状，协调校方、代理商，联动区域市场，提升外卖业务的渗透，达成公司各项经营指标； 4.行业信息调研，反哺高校业务决策：跟进高校数字化、后勤智慧化等行业变化，了解所辖区域竞争态势，辅助业务决策。