高德地图高德-BU财务-商业化

1、预算管理：配合年度预算制定及业务规划，不断完善预算管理体系，负责预算目标完成进度追踪及过程管控； 2、财务预测：月度完成财务预测，完善预估模型，优化预估方法，缩小预估及实际数差异； 3、经营分析：月度/季度输出所负责业务核心经营分析结果，从市场竞媒多个维度输出结论及改善建议，协助业务落实各项机会与风险点； 4、流程优化：能够独立完成所对接业务线的所有财务相关流程的优化，发掘并把控风险；建立完善相关制度； 5、业务支持：作为业务部门合作伙伴能够全面深入理解业务阶段及实质，能够做到有效互动、建立良好的合作关系；对于业务部门的问题能够及时响应，提供解决方案及预见性建议。

1. 支持商业产品或销售渠道业财方案设计与落地：以较强的商业意识，深度支持业务决策，并建立通用性数据模型，进行业务方案的可行性分析和风险评估，分析企业各项决策、生态建设、市场活动的投入产出效果，定期向业务方和管理层进行问题反馈，提出相应的财务建议提出并推进解决方案； 2.财务分析体系建设：立足对业务的理解建设有效的财务分析方法论，通过对业财数据资产的建设与治理，借助SQL、AI等分析工具，实现对商业产品或销售渠道的专项分析，提出相应优化建议，并跟进落实； 3. 参与BU财务相关业财流程及系统化设计：能够独立完成对所支持业务及相关财务流程的整体优化，发掘并把控风险点，建立/完善相应制度，推动流程系统化，提升工作效率。

1、深入了解阿里妈妈业务的模式、目标和产出，结合财务专业知识，搭建阿里妈妈技术线从前台策略、项目产出到技术资源成本全链路的财务管理框架。负责妈妈技术线整体周、月度full PL管报，不断完善财务分析体系，优化预算、预测的编制和分析方法。 2、能深刻解读、评估阿里妈妈技术项目的策略和影响，负责对核心技术项目进行效果评估，推进项目产品化管理，专项跟踪、量化进展，提出财务优化建议。 3、负责阿里妈妈技术线资源使用效率和闲置率治理方案落地，建立各模块技术指标成本标准，让技术资源的使用有效性能看清楚，可管理，最终达到整体技术资源降本提效。

1.业务支持：深入理解所负责业务线的商业模式、运营逻辑及关键驱动因素，成为业务团队的“财务合作伙伴”；与业务伙伴密切合作，对业务方案及商业化模型进行可行性分析和风险评估，提供财务视角的建议与解决方案；对业务完整链条进行流程跟踪；支持业务策略和打法落地； 2.财务预算预测：编制并维护年度预算和月度滚动预测，确保预算合理性和可执行性；跟踪预算执行情况，定期输出预算执行报告，协助业务团队在预算范围内达成目标； 3.深度参与业务的商业模式设计，对核算方案进行定期检查与调整，识别财税风险及其他合规风险，提出改进建议。 4.对外部环境和市场行情保持高度敏感，结合内外部市场环境变化，输出具有前瞻性的业务洞察。