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1、销售标准化：制定并优化销售标准化作业流程及机制，确保合规化、数字化； 2、产品化提效：在商业化新签场景里，洞察机会并通过产品工具建设，提升kp率、意向率、签约率等助力人效提升； 3、智能化策略：通过ai模型建设销售工具、智能化的商机拓展策略，助力业务提效。

1、负责服务商人效提升，包含但不限于服务商操盘手、销售等人员成长体系，提升人均产能； 2、完成行业新签业务，通过落地行业增长策略，洞察区域内类目增长趋势，结合服务商行业拓展能力，区域内形成行业纵深打法； 3、负责发现新签过程中的工具、流程效率等问题，形成标准sop，并不断推动产品工具及效能的提升； 4、跟进渠道业务部门的招商情况，关注作业人数投入，解决人数增长过程中的难点卡点，保障业务发展中所需团队规模。

滴滴出行国际化金融测试团队，负责核心业务质量保障，包括支付、风控、现金贷、信用卡等业务，团队技术导向，紧跟公司业务，质量保障能力处在行业前沿水平。 1、负责国际化支付系统的核心链路测试架构工作； 2、负责金融域内质量保障体系的构建和实践； 3、参与前线调研，负责前线业务对接，打通国际前线和质量Team信息渠道，消灭认知GAP、赋能国际金融业务 4、通过前瞻性的能力、机制建设， 规避业务质量风险；

1. 负责国际化Fintech资金平台的日常设计和开发，包括payin、payout、资金等领域的需求支持 2. 重构Fintech资金平台或新建部分子系统，用合理的架构高质量高效率地解决海外渠道的接入成本、渠道可用性、支付成功率、资损防控、资金核对、差错处置、补偿和追资等需求 3. 投身拉美移动支付蓝海，依托出行、外卖、钱包、信贷等高频支付场景，支撑钱包、信用卡、理财、现金贷及商户收单等金融业务 4. 打造业界领先，稳定、安全、便捷、低成本的资金平台