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任职要求
1、至少3年以上互联网大厂渠道运营经验，善于思考、自驱；
2、拥有敏锐的洞察能力，能够判断业务链条上不同角色的诉求，有效判断且高效解决；
3、具备较强的数据分析、数据洞察能力，性格外向，能够高效同业务侧和服务商进行沟通；工作职责
1、负责服务商人效提升，包含但不限于服务商操盘手、销售等人员成长体系，提升人均产能； 2、完成行业新签业务，通过落地行业增长策略，洞察区域内类目增长趋势，结合服务商行业拓展能力，区域内形成行业纵深打法； 3、负责发现新签过程中的工具、流程效率等问题，形成标准sop，并不断推动产品工具及效能的提升； 4、跟进渠道业务部门的招商情况，关注作业人数投入，解决人数增长过程中的难点卡点，保障业务发展中所需团队规模。
1. 负责渠道供给销售运营方向，主导策略制定，推动业务策略落地，监控关键指标并进行复盘，实施销售策略的精细化运营； 2. 策略制定：深入了解行业动态和竞争态势，结合业务需求，发掘提升业绩的机会点，识别制约业务发展的瓶颈，参与制定销售策略和关键举措； 3. 策略项目落地：协调内部产品、产品运营、销售团队等多部门资源，推动策略项目落地，全程负责项目管理和结果达成； 4. 策略监控及复盘：监控关键指标，追踪并分析达成情况，定期输出高质量的复盘报告，推动策略优化与迭代。
1、制定代理商销售和消耗目标和达成路径，为管理层及运营部门提供策略支持； 2、挖掘可复制可落地的销售运营思路，形成体系搭建，并提出短期优化策略，长期可复用的方法论及流程优化建议，对相关数据源的进行深度组合分析、深度分析； 3、定期输出月/季/年度报告，通过对产品售卖问题卡点、营销模式、运营流程等维度的深入分析，挖掘可以助力业务目标达成的新模式新方向； 4、跟进重点项目专项分析，定义问题并组织相关分析，推动商业产品和系统升级优化
工作职责: 1、制定代理商销售和消耗目标和达成路径，为管理层及运营部门提供策略支持； 2、挖掘可复制可落地的销售运营思路，形成体系搭建，并提出短期优化策略，长期可复用的方法论及流程优化建议，对相关数据源的进行深度组合分析、专项分析； 3、定期输出周/月/季/年度报告，通过对产品售卖问题卡点、营销模式、运营流程等维度的深入分析，挖掘可以助力业务目标达成的新模式新方向； 4、跟进重点项目专项分析，定义问题并组织相关分析，推动商业产品和系统升级优化
1、 结合业务发展方向通过制定优化并持续迭代业务流程标准及管理工具，确保流程高效、合规且可扩展。 2、 负责商家合同等关键文档的管理（根据合同签约时间做续约合同管理协助业务团队在要求时间内完成合同续约）。 3、 搭建业务线索渠道并管理，线索/客户分配规则，确保公平合理。 4、 基于组织整体的分析框架，结合业务策略设计、构建和维护关键业务报表和仪表盘（如业务数据漏斗分析、业绩达成预测、人均效能、客户健康度等）；深入分析业务数据，识别趋势、机会与风险，为团队管理者提供可行动的洞察和建议。 5、 搭建与业务发展阶段相匹配的业务培训体系，整合各方资源为业务团队提供充足的学习平台和资源（如项目介绍、竞争分析、FAQ、招商话术库等），搭建和业务内部官方宣传渠道，提升宣传效果；确保信息及时更新和易于获取；组织和协调招商培训（尤其是新工具、新流程、新产品上线相关的培训）。 7、 协调跨部门资源，推动解决影响招商效率的跨部门问题，收集并反馈一线销售的声音和需求，推动内部改进。 8、负责为各业务提供综合运营管理工作，包括策略落地、数据分析、效能优化、合规管理、渠道运营、业务培训等。