优酷大麦娱乐-大麦平台内容运营-内容运营

1. 体验战略规划：主导平台整体用户体验战略与设计愿景，定义创作者社区的核心体验价值与产品发展方向。 2. 跨团队协同：统筹设计团队与算法、产品、前后端、运营、供应链等跨职能协作，推动关键体验模块的设计落地与迭代优化。 3. 趋势洞察与创新：深入洞察潮玩、二次元、AIGC 等领域的设计趋势与用户行为，制定创新体验策略，提升平台差异化竞争力。 4. 设计体系把控：引导信息架构、用户流程与视觉界面设计方向，确保原型与界面稿在体验逻辑、交互结构与审美体系上的一致性与高水准。 5. 用户研究：建立用户研究与可用性测试机制，组织访谈、测试与原型评估，从用户反馈中提炼洞察，推动设计标准化与体验优化。 6. 结果导向：以体验为导向，建立设计标准与流程优化机制，推动设计在产品与业务层面产生实际效果，提升用户满意度与平台活跃度。

1. 产品商业化体系：负责新产品的c端商业化产品设计搭建及优化，包括但不限于会员体系、虚拟积分体系、付费权益、IP联名/授权等，制定阶段性的营收目标和增长策略，构建商业闭环； 2. 会员体系制定：设计新产品的会员体系、权益结构和价格模型，围绕转化链路进入深入分析，通过用户分层和精细化策略持续提升订阅； 3. 会员功能优化：研究行业内不同产品的会员玩法，围绕Z世代人设计新的会员权益和驱动点，优化会员相关的功能效果，进行用户价值运营以提升ARPU及留存。 4. toB合作及生态共创：负责建立与潮玩品牌、设计工作室、IP方和AI平台等多方的商业合作机制，负责商品谈判、方案共建与执行落地，推动创作者内容的外部变现，探索AI内容在品牌营销、定制设计、授权生产等场景的商业化落地； 5. 数据驱动与营收分析：建立商业化数据监控体系，跟踪关键指标（收益结构、ROI、转化率、留存率等），输出阶段性商业分析报告，指导策略调整与资源分配； 6. 跨团队协作与资源整合：协调产品、算法、设计、品牌及法务等多部门资源，确保商业方案合规与高效执行；主导商业合作标准化流程及合同模板，完善收益分配机制。

1. 产品商业化体系：负责新产品的c端商业化产品设计搭建及优化，包括但不限于会员体系、虚拟积分体系、付费权益、IP联名/授权等，制定阶段性的营收目标和增长策略，构建商业闭环； 2. 会员体系制定：设计新产品的会员体系、权益结构和价格模型，围绕转化链路进入深入分析，通过用户分层和精细化策略持续提升订阅； 3. 会员功能优化：研究行业内不同产品的会员玩法，围绕Z世代人设计新的会员权益和驱动点，优化会员相关的功能效果，进行用户价值运营以提升ARPU及留存。 4. toB合作及生态共创：负责建立与潮玩品牌、设计工作室、IP方和AI平台等多方的商业合作机制，负责商品谈判、方案共建与执行落地，推动创作者内容的外部变现，探索AI内容在品牌营销、定制设计、授权生产等场景的商业化落地； 5. 数据驱动与营收分析：建立商业化数据监控体系，跟踪关键指标（收益结构、ROI、转化率、留存率等），输出阶段性商业分析报告，指导策略调整与资源分配； 6. 跨团队协作与资源整合：协调产品、算法、设计、品牌及法务等多部门资源，确保商业方案合规与高效执行；主导商业合作标准化流程及合同模板，完善收益分配机制。

1、制定年度赛事商务战略，规划多维度收入模型（赞助、票务、衍生品、版权、政府支持等）；探索创新盈利模式，如品牌联名、NFT数字藏品、会员订阅制、线下体验店合作；设计分层赞助体系（主冠名、官方合作伙伴、行业支持单位），提升溢价能力； 2、主导大型赛事的赞助招商工作；开拓并维护运动品牌、科技企业、快消品、汽车、金融保险、地方政府文旅项目等重点客户；独立完成客户需求分析、方案定制、谈判签约全流程，推动长期战略合作； 3、主动链接文娱、电竞、潮牌、综艺、短视频平台等外部资源，策划“体育+”跨界合作项目；推动赛事与明星、KOL、动漫、游戏等IP联动，扩大受众覆盖面，对接地方政府、产业园区、文旅集团，争取政策支持与联合办赛机会； 4、建立赛事商业数据库，定期输出《赛事商业价值报告》，用于内部决策与客户提案；评估各合作项目的ROI与品牌影响力，持续优化合作策略； 5、与市场、运营、内容团队紧密协作，确保赞助商权益高质量交付；组织客户观赛日、品牌互动区、高管圆桌会等活动，提升客户满意度与续约率。