米哈游产品运营（中/美/日/韩）-崩坏：因缘精灵
任职要求
1. 本科及以上学历，对主流游戏的美术表现、战斗玩法、数值设计、经济系统等模块的设计方法及玩家体验，有一定的研究心得。有中重度游戏策划或运营工作经验者优先；深入理解精灵养成或自动战棋者优先。
2. 热爱游戏，了解游戏研发与发行的各类基础知识；对游戏设计有深入的理解与经验，能准确把握用户需求。
3. 对数据敏感，具备用户研究的方法，具备较强的逻辑思维能力和分析总结能力。
4. 能够在多人合作的环境中推进项目前进，沟通表达能力较强，具备优秀的自我驱动力、团队协作能力及跨部门推动力。
5. 具备全球视野，对美国、日本、韩国等特定地区的玩家群体有深入理解者优先；具备外语表达能力者优先。工作职责
1.负责与策划、美术等研发人员沟通对齐产品核心玩法设计及游戏版本内容把控，跟进版本进度和内容验收，定位问题并找到解决方案。 2.负责在开发过程中的不同阶段制定测试目标及验证分析方案，组织多种形式的玩家测试、获取玩家反馈，输出优化建议和方案并跟进开发落地。 3.负责游戏产品整个生命周期不同阶段的调研工作，包括但不限于特定玩法、特定竞品、特点玩家群体的专题调查与研究，运用数据和用研等手段完成专题报告，配合完成产品迭代。 4.深入了解全球玩家特征，基于玩家属性习惯和喜好，结合项目设计规划及运营数据，提出相应的产品改进意见，制定和调整产品的运营策略。
1.品类管理：制定日配冷冻冷藏分类的策略和发展路径，与各区域地采团队做好沟通配合，对所负责品类进行品类规划和优化，按照分类、品种、价位段、结构、季节性、差异化等多维护制定商品引进和推广计划，并根据相关数据分析并制定年、季、月、周的商品汰换计划； 2.商品管理：通过对外市调和对内的数据分析，针对优选渠道的用户分层广泛寻源新品爆品，更科学的选取开发品类和品种，组织新产品的引进、推广、维护等工作，合理制定规格和价位段，谈判更优的成本，确保产品品质，维护准确的商品信息，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；确保库存准确和库存合理化，提高周转率，降低缺货率和品质退货率，严控经营损耗； 3.商家管理：聚焦知名品牌和工厂，并掌握区域性品牌货源和盘货商，反复寻源和比较，谈判各环节费用，确保供应商价格竞争力；组织调研市场信息，货比多家，筛选合适的供货商，并完成供应商合同谈判，优胜劣汰，争取产品促销资源；完善供应商信息维护，确保合规性要求，杜绝食安风险； 4.经营管理：跟多个相关部门（区域采购、线上运营、线上营销，物流/履约、市场、BD、品控/合规、财务等）配合好工作，积极筹备日常和节庆各种营销活动，诸如促销商品的选择，促销方案的制定监督、执行等；平衡所负责分类的各KPI指标：如品类结构优化、销售、成本、毛利、价格指数、促销执行、合同谈判、库存、周转、供应链优化、客单价、差异化等；
1、通过对重点行业，快消、美妆、服饰、电商、金融、教育等行业合作客户的运营； 2、针对重点客户的运营，萃取提炼行业运营的方法论，并能有效复制推广到本行业，提升行业客户消耗； 3、能够快速学习功能性的产品，根据产品的特点、目标用户画像制定适合不同行业的运营策略； 4、具有深度思考的能力，关注工作流程可优化点，推动产品、后台等改进，提升效率； 5、关注市场情况，跟进竞品动态，及时提出应对策略。
岗位职责： 1.负责管理区域内合作商，及时解决合作商的问题与诉求。 2.负责所管理合作商的数据运营分析，定期走访，协助合作商提高单产，缩短回本周期。 3.负责当地城市的资源搭建，深挖负责城市资源类型，扩大城市规模，提高美团市占。 4.负责属地内市场拓展的任务，每月依据公司目标制定自己属地内拓展的策略并落地实施 岗位基本要求： 1.大学专科以上学历，有较好的渠道销售业绩，两年以上渠道管理经历。 2.有较强的学习能力和适应能力，适应互联网行业的快速发展节奏，具备出色拿结果的能力。 3.具备较强的逻辑思维能力，数据分析能力。思维敏捷，能够把握产品优势。高效整合内外部资源促成合作。 具备以下优先： 具有渠道管理经验、充电宝行业经验优先。 岗位亮点： 大厂工作、周末双休、法定节假日、六险一金、福利好。
1. 核心数据分析 - KA客户外单分析 ：监控KA品牌客户的即时配外单数据（订单量、收入、UE、履约时效、客单价、退单率等），定位异常波动原因； - 销售策略支持 ：分析客户分层、区域覆盖等销售策略效果，输出优化建议； - 竞对对标 ：通过外部数据（行业报告、第三方数据）对比KA客户在竞对平台的配送表现，挖掘潜在合作机会； 2. 业务场景专项分析 - 促销活动评估 ：分析KA客户大促期间（如节假日、618、双11）的订单爆发规律，联动解决方案及外单运营进行资源储备，保证增量品牌订单平稳落地； - 客户健康度模型 ：构建客户流失预警模型（如订单下滑、投诉率上升、对异常客户进行前置风险识别），辅助销售团队提前干预； - 成本-收益分析 ：测算KA客户外单的毛利率（考虑配送成本、补贴等），分析ue影响核心因素，识别低效客户或订单类型，推动销售对客户进行调优方案的制定和调优，对利润结果负责； 3. 数据产品化 - 开发自动化看板（如客户级“订单-时效-成本”全景视图），支持销售团队实时决策； - 设计数据埋点方案，完善KA客户行为数据（如下单渠道、特殊需求标签）；