大疆中/高级财务BP岗（市场销售）

1、预算管理：负责业务板块年度预算制定、月度滚动预测、月结和定期战略规划的财务支持，在业务执行过程中，对费用进行监督管控，提出合理化建议与意见，对预算执行结果进行复盘，识别机会点与风险点，支持业务预算目标的实现； 2、财务运营分析：负责建立财务运营分析体系，对业务运营状况的关键业务指标进行拆解，定期输出分析报告，并能对已有的分析体系提出建设性建议； 3、流程优化：参与业务流程、财务流程及系统的建立与优化，有效发现流程风险，提出优化建议，完善流程制度，确保业务财务数据的准确性； 4、重点项目支持：对区域公司开店等重点项目及资源投入进行专项评估，分析投入产出效果，提供相应的分析建议，为业务决策提供支持； 5、沟通协调：与总部财务、区域业务保持密切合作，包括但不限于区域预算和实际花费执行情况复盘等工作，总部新政策、要求的细化和落地推进； 6、其他：包括但不限于开票、工商税务年检、财务风险审核、付款安排、系统对接、内外部审计、资产盘点、跨部门协调等。

1、集团费用核算管理 - 主导复杂费用场景的账务处理判断（如跨期费用、资本化与费用化界定）。审批费用类合同，管理费用类月结关账流程，审核费用预提与冲销账务。 - 制定、优化、宣导集团不同费用类型的预提政策及流程，确保预提金额合理、依据充分，符合会计准则及内控管理要求。 - 协同上下游部门优化预算至付款（B2P）流程，识别费用核算痛点，推动流程标准化、自动化的提效机会。 2、集团信用管理 - 负责建立健全集团信用管理制度、流程、操作规范，完善销售、采购信用风险的事前、事中、事后管理，兼顾不同业务发展阶段和业务特色； - 负责建立信用管理的目标体系，明确指标计算方法，与利益相关方达成共识，推动执行，并持续跟踪指标表现情况。建立客户、供应商信用评级模型及风险预警机制，平衡业务发展与财务风险；审批客户、供应商的授信额度。 - 与财务其他职能团队紧密合作，跟踪分析应收账款、预收账款、押金、保证金等情况，识别风险及定位原因，清理长期挂账，完善信用管理相关制度、流程和方法。 - 对管理层进行信用管理专题汇报，输出管理价值； - 推动数字化信用工具的应用。

1. 负责对接业务模块的预算管理工作，包括年度预算编制、滚动预测、执行监控/预警等主要环节，并为预算管理建立相应配套的执行、控制机制，确保预算执行与业务目标保持一致； 2. 负责对接业务模块的业财数据分析，发现风险/机会点，推动业务提效；对重点项目进行专题分析，评估资源投入的合理性和有效性，支持业务决策； 3. 深度了解所支持的业务模块，结合业务目标从财务角度提供合理化达成建议；定期向业务方和管理层进行执行有效性反馈，明确输出财务洞察及迭代建议； 4. 牵头对接业务模块BU财务相关的流程梳理，财务规则标准输出及产品优化，夯实财务基础面，促进工作效率提升； 5. 与协同部门保持良好沟通与协作，确保财务合规性，妥善处理各类财务问题；

1. 深度了解阿里云政企业务策略和市场竞争情况，支持业务进行目标制定、拆解及跟踪；搭建业务核心经营指标，业财一体分析体系，监控核心业财指标； 2. 制定所支持业务的年度预算、季度 & 月度滚动预测，对预算、预测的执行情况，进行跟踪分析，及时发现问题，并给出管理建议，助力业务提升预算管理能力； 3. 从财务视角提出洞察及管理建议，支撑、优化业务决策，推动业务经营改善，包括但不限于利润规模提升、费用效率提升、现金流优化、产品提效降本、交付效率提升等； 4. 识别业务经营活动过程中，财务相关的风险，并同步内控内审。及时预警并提供收敛策略，确保账务报表完整性和准确性，包括不限于，销售、服务、产研、采购等业务风险。