大疆中/高级研发管理运营岗（硬件）

1. 项目从立项到维护全生命周期的项目管理工作，作为项目统筹方，确保项目按照开发流程运作，同时通过对于进度、风险等管理动作，保障项目目标的达成 2. 负责研发各部门年度目标制定、层层拆解、过程管理和结果验收。建立有效目标管理机制，保证研发各层级目标充分支撑公司年度目标，监督并确保各层级部门目标落地实现 3. 负责建立研发各部门的度量体系并进行运营和持续改进，设计度量指标、落地度量体系，监控并晾晒度量结果，识别业务风险，建立风险预警机制，为研发层级业务决策提供有效输入，促进业务结果持续改善 4. 负责搭建研发各级部门管理机制和流程，包含但不限于项目管理流程、各级重要会议管理、确保各部门、各项业务均被有效管理，研发层级管理要求被有效下达及落地执行。

1. 深度融入研发及全球供应链业务集群，与业务建立伙伴关系，提供全方位、前瞻性的法律策略支持，确保法务目标与公司商业战略高度协同 2. 深度参与产品从预研、设计、测试、量产到最终上市的全生命周期各环节，针对复杂技术场景解决业务疑难并识别合规要求，输出平衡经营目标与法律风险的可落地解决方案 3. 深度参与上下游业务链路，系统性盘点法律风险，主导建设/优化风险防御机制与流程标准，从源头做好风险防范的同时，促进业务流转顺畅 4. 主导核心供应商、关键技术合作等重大项目的商务谈判，通过法律专业能力赋能交易闭环 5. 主导应对国内外监管机构的调查与问询，制定策略性响应方案并推动调查与问询的最终关闭 建立与核心监管机构的沟通机制，及全球资源库，整体提升公司在复杂监管环境下的应对能力。

1. 研发流程设计与优化：基于公司管理要求，输出流程机制、规则规范文档（井能结合大语言模型技术能力探索设计智能化流程节点) 2. 流程IT化落地：将标准化流程转化为IT产品方案，并通过项目制管理的方式，推动开发团队完成系统的开发、测试、交付、推广落地等工 作 3. 度量设计与闭环：构建研发业务度量指标体系，输出数据采集逻辑、计算规则与治理机制，并落地到T系统实现自动化闭环，确保数据在 管理闭环中的准确性与有效性，赋能数据驱动决策 4. 持续运营与迭代IT系统，日常热练运用各类AI门工具挖掘分析系统反馈数据，洞察痛点，驱动产品的智能化升级与提升系统能力和用户使用体验。

1. 具备独立或带领小团队完成项目中高难度的开发任务，负责从设计到落地的全流程，确保代码的健壮性与扩展性； 2. 协助主程参与客户端代码的Code Review，完善开发规范，把控开发质量； 3. 作为客户端接口人，与策划、美术及服务端高效协同，能参与需求评估，预判相关技术风险； 4. 协助主程进行技术梯队建设，指导并培养初级开发人员，提升团队整体技术作战能力；