OPPO计划经理

1、规划与交付：制定中长期的生产计划（产能规划/关键资源/供应链资源），平衡产能利用率与交付时效；联动采购、物控、制造、屏采、物流等部门，确保原材料齐套率与计划排期匹配，达成业务的交付目标； 2、库存管理：设定安全库存水位，优化原材料、半成品及成品库存周转；处理呆滞库存，制定清理策略； 3、产销协同：对齐经营目标，推动S&OP（销售与运营计划）流程，协调销售、采购、生产、物流等多部门目标协同； 4、数字化与流程优化：主导计划系统（如SCM/SAP/WMS等）的落地与优化，提升产销协同及计划效率；设计标准化计划流程，减少人工干预，提升效率。

岗位职责： 1、基于战略目标，主导供应链网络规划（含RDC、代理商仓布局），制定多级库存策略，确保备货节奏与销售目标、市场周期深度耦合，提升库存周转率 2、设计S&OP（销售与运营计划）高阶流程，拉通销售、采购、生产、财务部门，建立需求-供应-资金三维联动的决策机制，缩短产销协同周期 3、建立价格波动对冲机制 4、搭建供应链健康度评估等模型（库存周转、交付准时率、成本占比） 5、领导团队进行持续改进，优化S&OP流程和系统，提高计划准确性和效率。

1、基于Anker战略及经营目标、产品路标和产业链形势，结合各区域需求计划，组织制定销售与运营计划（S&OP计划）、版本切换计划和新品计划（含新品首单收集和供需匹配），实现产销协同运作，计划与经营拉通，支撑公司经营; 2、管理产品线供需平衡，结合区域预测波动风险与不确定性，有效识别重大供需风险，制定计划与供应策略，形成解决方案，组织计委决策，并推动执行； 3、组织制定存货管理策略并组织实施，构建全流程存货管理长效机制及存货管理能力，持续改进存货运营资产效率； 4、建设S&OP计划能力，持续优化计划流程、方法、规则、组织和运作机制， 提升计划运作能力； 5、负责多产业、跨区域计划决策与运作管理，支撑各级计委运作，建立计划风险和关键假设Review机制，优化计委升级决策流程，提高计划决策效率和质量；

1. 制度流程管理。设计PMC制度、标准、流程并执行。 2. PC管理。与销售对接，统筹公司计划管理与控制，制定排产计划。 3. MC管理。与采购对接，物料计划控制。 4. 与销售对接，掌握生产排产之需求。 5. 与制造对接，掌握公司生产设备之动态，以及动态产能数据。 6. 与仓储对接，掌握呆滞动态情况，优化排产及时消耗。 7. 定期会议管理。定期组织相关部门核对数据，及时发现异常。 8. 交付异常管理。