OPPO高级软件项目经理

1、负责小爱同学业务生态链、手机等方向的软件项目管理，跨部门统一各方目标和节奏，推动项目落地，保障目标达成； 2、通过需求收集、计划制定、进度跟踪、风险管控、资源协调等项目过程管理，确保项目高效高质量交付； 3、具备一定的业务视角，发现业务流程和研发过程中的问题并推动解决； 4、与项目管理团队一起持续完善项目管理体系，包括项目管理流程、版本迭代规范、项目工具运用等；

1、承接软件项目与跨软件项目，组织团队准时交付，并达成质量标准； 2、负责软件需求收集及分析、需求变更管理； 3、组建项目团队，制定项目计划、协调各方面资源达成项目目标； 4、负责软件项目全流程管理，包括项目规划、启动、执行、总结与维护； 5、建立有效的沟通机制，保持与项目干系人的良好沟通，确保项目交付达成； 6、根据项目推进情况负责业务各相关团队的协调，包括资源需求及人员调配； 7、组织攻关项目中遇到的问题和风险，对开发进度、质量及范围进行有效管控，推动流程或者业务方面的效率提升和流程优化。

执行软件项目全生命周期管理，对项目的进度和质量负责。 制定项目计划，跨团队协调资源，识别风险，解决问题，交付结果。 推进产研团队敏捷实践的开展与落地，不断优化管理流程，提高业务满意度。 结合业务与研发的实际情况，不断优化资源配置，持续提升研发团队整体产能。

1.负责智能硬件产品的软件项目的启动，规划，执行，监控，收尾; 2.组建软件项目团队，明确软件工作的范围，拆解任务，明确责任人和完成时间； 3.组织软件相关资源执行计划并跟踪进度，识别风险，组织偏离/变更评估，统筹资源排障 4.组织项目各里程碑准出评审，保障项目目标有节奏、有控制力达成 5.熟悉项目复盘方法，沉淀项目成果，主动推进经验总结与分享，开展效能精进活动。