vivo高级战略规划经理

1.战略洞察与分析：收集和分析内外部数据，深入研究公司与友商战略方向，生成商业洞察，支持战略制定和调整。持续跟踪行业动态、政策变化和新兴趋势，向管理层提供具有前瞻性的建议。 2.战略SP和BP制定：进行行业、市场和竞争对手分析，识别机会与风险，为公司及业务单元提供清晰的发展路径。制定短期、中期及长期战略规划，并协助高级管理层决策。 3.战略级专题研究：组织和参与战略项目研讨和变革管理工作，确保战略问题有效解决、战略计划顺利实施。 4.新业务探索和规划：为公司新业务机会和潜在风险提供战略建议。

1. 参与巴西国家公司整体战略规划的制定，通过行业洞察与业务诊断，帮助巴西JOVI业务识别战略发展方向与设计战略举措，并与跨文化、跨部门关键责任人高效合作，制定并落地战略执行方案 2. 对体系战略规划、战略方向有较好的理解，对vivo体系现状、产品/人群战略方向等有较好的认知，并能制定适合巴西的人群/产品战略方向 3. 参与包括行业分析、新市场研究、特定人群战略亚尼据等专项战略项目，并协助落地执行

1、协同印度国家代理公司印方战略洞察团队一起，通过针对印度市场手机/IoT的行业与竞争研究洞察，高效识别机会与差距，作为蓝军推动自身产品策略（未来产品定义及组合规划）与操盘策略的持续优化，确保各系列每代产品持续赢及印度中长期战略目标达成确定性。 2、基于业务需求开展相关专题研究，如对标研究等。 3、参与印度年度战略规划统筹及落地执行过程管理。

1、消费者地图：不断深化和完善对细分消费者的理解，迭代不同价位段细分消费者的洞察，定义不同的策略。 2、情景数据库：与GTM合作根据不同价格区间的战略消费者细分市场，建立三个主要情景数据库（购买、使用和生活习惯），以提供更精确的产品创意和品牌内容制作策略。 3、项目需求：基于核心路径和特殊要求（如配色调研和消费者决策/购买旅程CDJ）开展研究项目，以验证决策假设并提高决策效率。 4、产品复盘：上市后AIPL复盘验证，为产品、品牌、零售、GTM提供推广优化建议。 5、战略支撑：协助俄罗斯iQOO年度战略规划统筹及落地执行过程管理。