vivo高校合作项目经理

高校技术合作能力建设：制定高校技术合作战略规划、提供项目过程规范指导赋能、对过程项目进行监管。 战略规划：搭建高校资源池及高校技术能力地图，与公司技术进行匹配，刷新未来三年技术合作推进详细计划。 流程规范：完善项目过程执行详细规范，如高校寻源及分析方法、项目立项与结项评审开展、商务谈判与合同拟定要点等，赋能项目经理工作开展。 项目监督：对过程中的项目进行定期跟踪，针对高风险项目，参与项目风险应对。 促进高校技术合作达成：结合战略规划明确高校技术合作需求，与BG技术共同推进高校合作。 产研在高校的影响力构建：结合校招节奏，深入产研人才对应高校，构建技术影响力，助力产研校招人才招聘。

1.负责对外学术合作项目的运营管理，包括内部需求征集、课题发布、项目立项、阶段评审、项目验收、评优等全生命周期管理； 2.搭建并维护和重点高校、行业协会、学术机构的产学研合作网络，有效拓展/推动技术合作； 3.协助产研团队进行国家、省部级相关科技奖项申报，参与/策划组织有影响力的学术会议、研讨会等活动。

1、负责所支持业务的学术合作相关需求的全流程跟进，站在业务角度思考，帮助业务通过学术合作各种形式解决问题； 2、开拓、维护高校科研院所的专家学者关系，落地短期课题合作项目，经营联合实验室等长期合作项目，并与老师建立起互信； 3、及时跟进各领域前沿技术的最新进展，快速学习新的技术知识，并围绕相关技术问题进行院校及老师的建联和调研。

1、根据公司业务需求 ，负责目标高校年度合作项目规划、BD和落地； 2、加强校企合作，建设及维护目标院校校企关系，提升公司在高校的影响力和曝光度； 3、策划并落地高校合作项目、高校招聘项目、高校活动等，保证合作投入转化与高校合作可持续发展。