vivo高级人员发展经理
任职要求
1、本科及以上学历，具备良好的沟通理解能力、学习能力、培训经验与销售技能；
2、业务洞察力：了解终端一线销售人员的业务工作逻辑，能够洞察一线问题，合理优化人员管理方…工作职责
1、组织诊断与架构设计，科学规划终端人力配置：基于终端销售场景差异化特性，通过组织诊断模型分析基层员工角色定位与效能瓶颈，规划人岗匹配，支撑人效目标达成； 2、学习地图与胜任力开发，构建终端战力成长引擎：依据消费者决策路径与岗位胜任力模型，设计场景化学习地图，重点围绕公域获客能力，私域运营能力等核心技能建设课程体系，并通过特训营项目等培训落地，确保核心技能转化； 3、薪酬激励与留存策略，设计动力机制：通过薪酬结构优化、福利机制设计与长期归属计划，激活新生代员工内生动力，提升员工满意度，降低流失率； 4、大区赋能与效能闭环，驱动大区人效革命：通过月度战力诊断会战（参考指标：人效/基础能力达标率/NPS/留存率等）与沟通访谈等，推动区域人效提升和各核心项目顺利落地。
1、以消费者需求和零售场景为原点，根据培训管理流程，输出产品利益点明确、高度行业差异化、易传播的手机及智能产品培训资料，能够独立授课，管理欧洲培训团队的培训计划与落地，跟踪调研培训效果并反馈评估 2、针对一线导购/培训师/业务等关键角色的岗位制定欧洲市场的赋能体系，并结合国家培训的需求和问题，输出完整的项目解决方案 3、根据欧洲发展战略，开展重点渠道、重点项目的试点及推广工作，助力中高端市场销量突破，并能够进行优秀实践的萃取和复制
1、以消费者需求和零售场景为原点，根据全球培训管理流程，输出产品利益点明确、高度行业差异化、易传播的手机及智能产品培训资料，能够独立授课，管理海外培训团队的培训计划与落地，跟踪调研培训效果并反馈评估； 2、针对一线导购/培训师/业务等关键角色的岗位制定总部维度的赋能体系，并结合区域培训的需求和问题，输出完整的项目解决方案； 3、能够作为项目经理，对接总部各职能部门，对产品培训，零售企划，形象设计能够全局思考并拉通新品策略； 4、根据海外发展战略，开展重点市场、重点项目的试点及推广工作，助力中高端市场销量突破，并能够进行优秀实践的萃取和复制。
1、一二级人员发展管理团队建设 （1）学习地图与胜任力开发: 根据一二级人员发展经理岗位胜任力模型，设计场景化学习地图，重点围绕人员发展三大体系及职场软硬技能建设课程体系，并通过特训营项目等培训落地，最终综合提升团队能力。 （2）能力认证体系搭建: 盘点现有团队能力现状，规划人员发展经理能力认证体系，搭建总部端与之能力层级匹配的荣誉及福利体系，提升团队荣誉感和凝聚力。 2、薪酬激励与留存策略 擅长设计动力机制：通过薪酬结构优化、福利机制设计与长期归属计划，激活新生代员工内生动力，提升员工满意度，降低流失率。
核心职责： 1.业务增长与策略落地： -主导拉美市场终端零售目标的分解与落地，对终端销量及市场份额提升负责。 -统筹年度终端预算、业务计划（BP）及核心策略的制定与执行，确保资源投放。 2.终端运营体系优化： -全面统筹终端形象、终端运营、培训推广、人员发展四大专业线，建立模块化、标准化的运营体系。 -主导优化零售业务流程与核心工具，提升从总部策略到代理落地的全链路效率。 3.组织效能与人才发展： -负责终端组织能力建设，完善管理机制，保障团队的高效能产出。 -搭建并持续运营终端人才梯队，完善覆盖一线导购至管理层的培训与发展体系，确保核心人才供给。 4.代理赋能与协同： 深度赋能各国代理团队，提升其政策理解、活动执行与终端精细化运营能力，共同达成零售目标。