vivo采购专员（ODM）

1、构建安全的资源布局，管控影响资源安全的风险； 2、系统的把握行业资源动态，识别资源风险，保障交付，为技术创新贡献价值； 3、保障成本结构合理，保障产品成本竞争力，持续开展成本优化； 4、发展供应商能力，构建有利于vivo业务发展需求的供应商能力； 5、构建vivo与供应商间的高度协同，使得供应商在适应性、灵活性、协同性上与vivo业务发展需求高度适应。

1、构建安全的资源布局，管控影响资源安全的风险； 2、系统把握行业资源动态，识别资源风险，保障交付，为智慧终端技术创新贡献价值； 3、保障成本结构合理，保障产品成本竞争力，持续开展成本优化； 4、发展供应商能力，构建有利于vivo业务发展需求的ODM供应商能力； 5、构建vivo与供应商间的高度协同，使得供应商在适应性、灵活性、协同性上与vivo业务发展需求高度适应。

1、制定&协同生意计划承接落地 ① 根据营销档期和营销节奏，制定线下资源位的周期计划； ② 营销档期 商品承接，输出重点商品指引&陈列主题指引； ③ 营销重点品及重大节令商品选品、目标及线下操作指引； ④ 商品品牌活动的收口、空间安排、陈列落地及跟踪； ⑤ 季节性品类及重点项目的承接、品类到店目标、空间安排、陈列落地及跟踪； ⑥ 商品端的重点策略的承接落地，比如新品、网红品、OEM/ODM； ⑦ 营销活动执行侧的巡检及报告； 2、TG数字化管理 (含美陈) ① 执行TG运营标准/培训（TO-门店） ② 每家门店TG/地堆 资源位梳理清楚 ③ 每档TG/地堆资源位各门店落位的布局及系统设置 ④ 每档期投放任务的创建 ⑤ 对焦采购，各档期TG/地堆商品清单的审核，并制作陈列指引 ⑥ 检核（采购投放/门店执行） &问题反馈 ⑦ 门店数据监控（产出/投放/执行/缺货/不动销） ⑧ 关联陈列的标准、方案、美陈，落地执行及跟踪

1、采购执行与供应商管理 负责销售部媒介资源（如线上传播、广告位、KOL合作）、营销物料（视频、平面素材）及服务类（活动等）的采购，包括询价、比价、谈判、合同签订及订单跟踪。 开发并评估供应商，建立资源库（如媒介类、内容制作类），定期考核供应商的质量、交付时效及服务，优化合作条款。 处理退换货、赔偿等履约问题，确保供应链顺畅。 2、成本控制与流程优化 通过市场调研和谈判降低采购成本，制定预算计划并监控执行，优化采购流程以提升效率。 分析采购数据（如价格趋势、供应商绩效），提供成本节约建议及决策支持。 3、跨部门协作与数据支持 协同市场、运营、财务等部门，明确需求并保障物料及时交付（如广告素材、活动执行）。 管理采购台账，核对合同与付款信息，协助财务结算。