vivo产品规划专家

1、参与澎湃OS技术战略规划，牵引业务部门完成技术洞察、沙盘设计、三年SP、一年BP 2、研究行业发展趋势及市场竞争格局,梳理机会点,提出有效应对建议 3、协助OS负责人识别、拆解核心专项,完成路径推演及策略制定 4、以用户/产品视角进行技术价值论证,牵引业务完成技术领先专项规划,配合市场/产品领域完成卖点共创 5、牵引技术生态建设,包括不限于:参与行业峰会/顶会及价值挖掘、高校合作、筹备技术Workshop等

1.市场调研分析：深入研究行业动态、竞争对手和市场趋势，定期收集、整理和分析市场数据，撰写详细的市场调研报告，为产品规划提供有力的市场依据； 2.产品战略规划：依据公司战略目标，结合市场需求和用户反馈，制定产品长期发展战略和阶段性规划，明确产品定位、目标用户群体和核心价值主张； 3.产品需求管理：负责收集、整理和分析各渠道的产品需求，包括用户需求、业务需求等，建立和维护产品需求池，对需求进行优先级排序和管理； 4.协同车型项目组做座舱产品软硬一体创新； 5.项目协调推进：与研发、设计、测试、运营等多部门紧密合作，协调各方资源，跟进产品开发进度，及时解决项目推进过程中出现的问题，确保产品按时、高质量交付。

1、主导产品线战略与规划制定，深入洞察智能终端市场趋势、用户健康/运动/生活方式需求、竞争格局及核心技术（如传感器、健康算法、低功耗、连接技术、材料工艺等），结合公司整体战略，主导制定智能终端产品线的中长期（P+2/P+3）产品战略、产品矩阵规划（如系列定位、核心功能演进、关键卖点）及技术方向。 2、基于中长期规划，清晰定义并输出详细的产品规划路线图，明确关键里程碑、技术路径、资源需求和风险预案； 3、主导跨团队的产品规划方案评审，有效沟通并达成共识，推动规划方案通过决策，并跟进后续立项、研发、测试、量产等关键环节的落地执行； 4、建立并持续优化适用于智能终端的产品规划流程与方法论体系。

岗位定位： 作为公司XR头显产品线的核心规划负责人，主导制定未来2-3年（P+2/P+3）的整体产品战略、路线图及迭代规划，并强力推动规划评审、立项与量产落地，确保产品竞争力与业务目标达成。 1.主导产品线战略与规划制定： 深入洞察行业趋势、用户需求、竞争格局及技术发展，结合公司整体战略，主导制定XR头显产品线的中长期（P+2/P+3）产品战略、产品矩阵规划、核心卖点与技术方向，持续迭代更新规划方案，确保产品的前瞻性与市场竞争力； 2.输出并管理产品路线图： 基于中长期规划，清晰定义并输出详细的产品规划路线图，明确关键里程碑、技术路径、资源需求和风险预案； 3.强力推动规划评审与落地闭环： 主导跨部门（研发、技术、市场、供应链、量产等）的产品规划方案评审，有效沟通并达成共识；强力推动规划方案通过决策，并跟进后续立项、研发、量产等关键环节的落地执行，解决跨领域问题，确保规划有效转化为产品成果，应对当前规划落地人力不足的挑战； 4.构建规划体系与跨品类输出： 建立并持续优化产品规划流程与方法论体系；探索XR眼镜产品线的成功经验向公司其他XR品类拓展应用的可能性； 5.洞察驱动与体验优化： 建立系统的用户洞察、市场洞察与技术洞察机制，持续追踪产品上市表现与用户反馈，驱动产品规划迭代与用户体验优化。