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vivo风控经理(采购方向)

社招全职5-10年公共类地点:东莞状态:招聘

任职要求


1、本科以上学历,财务、会计、审计等专业优先;
2、工作经验5年及以上,具备头部3C、车企、互联网行业采购、内控、采购运营管理等岗位工作经验…
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工作职责


1、负责非生产采购业务的采购内控工作,独立参与采购活动全过程(PTP,SRM等),识别异常及推进改善;
2、推动采购成本的合理优化,提升支出效益,促进综合成本的行业竞争力;
3、完善采购相关内控制度,健全采购内控环境,保障采购活动的透明、规范;
4、识别并协助预防采购相关风险,监督内控制度的遵从性,支持业务健康高效运作。
包括英文材料
学历+
相关职位

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社招5年以上职能类

岗位职责 1.云服务与算力采购 a.负责全球(国内外)主流云服务商(AWS、Azure、GCP、OCI、阿里云、华为云、腾讯云、火山引擎等)的合作洽谈,持续优化集团云服务采购成本。 b.主导全球(国内外)算力资源(GPU/CPU)采购,包括云厂商、IDC服务商及硬件供应商的市场调研及询比价、合同谈判及交付管理。 c.洞察全球云服务、算力市场趋势,完成相关市场调研与趋势分析,制定差异化采购策略及成本优化方案。 d.处理突发问题(如云服务中断、算力短缺),快速协调备用资源。跟紧业务需求满足算力供应与公司算力成本管控目标。 2.API与SDK技术服务采购 a.主导API/SDK接入和Saas服务等技术服务类的采购落地,确保技术兼容性、成本效益与业务时效性要求 b.熟悉复杂项目的技术采购方案的拆解,主导技术类采购的需求梳理、矫正、方案比选、合同谈判及交付管理等环节,以专业知识辅助业务利益最大化。 c.管理跨国技术能力的采购全流程(RFx、SLA谈判、跨境合规、交付验收),确保技术指标与业务需求精准匹配。 3.供应商管理与成本管理 a.建立供应商评估体系,定期审核服务商性能(如SLA达标率、故障响应速度) b.分析用量数据,实时调整采购策略或推动长期战略合作(如框架协议、定制化折扣) c.洞察和了解全球化合规与做相关风控管控,了解国际数据合规要求、出口管制及地缘政治风险规避,制定供应链韧性预案。 4.跨团队协作 a.协同技术团队理解需求,管理和优化采购技术标准 b.联动法务规避合同风险(如数据主权、自动续费陷阱)。 c.对业务和产品的充分理解,懂得合理管理业务需求,合理的以专业知识辅助业务最大化受益;

更新于 2026-03-10深圳|北京|厦门
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社招职能类

岗位职责 1.  云服务与算力采购 负责全球(国内外)主流云服务商(AWS、Azure、GCP、OCI、阿里云、华为云、腾讯云、火山引擎等)的合作洽谈,持续优化集团云服务采购成本; 主导全球(国内外)算力资源(GPU/CPU)采购,包括云厂商、IDC服务商及硬件供应商的市场调研及询比价、合同谈判及交付管理; 洞察全球云服务、算力市场趋势,完成相关市场调研与趋势分析,制定差异化采购策略及成本优化方案; 处理突发问题(如云服务中断、算力短缺),快速协调备用资源。跟紧业务需求满足算力供应与公司算力成本管控目标。 2.  API与SDK技术服务采购 主导API/SDK接入和Saas服务等技术服务类的采购落地,确保技术兼容性、成本效益与业务时效性要求; 熟悉复杂项目的技术采购方案的拆解,主导技术类采购的需求梳理、矫正、方案比选、合同谈判及交付管理等环节,以专业知识辅助业务利益最大化; 管理跨国技术能力的采购全流程(RFx、SLA谈判、跨境合规、交付验收),确保技术指标与业务需求精准匹配。 3.  供应商管理与成本管理 建立供应商评估体系,定期审核服务商性能(如SLA达标率、故障响应速度); 分析用量数据,实时调整采购策略或推动长期战略合作(如框架协议、定制化折扣); 洞察和了解全球化合规与做相关风控管控,了解国际数据合规要求、出口管制及地缘政治风险规避,制定供应链韧性预案。 4.  跨团队协作 协同技术团队理解需求,管理和优化采购技术标准; 联动法务规避合同风险(如数据主权、自动续费陷阱); 对业务和产品的充分理解,懂得合理管理业务需求,合理的以专业知识辅助业务最大化收益。

更新于 2026-02-28厦门|北京
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社招3-5年产品经理

1、搭建增长策略平台,熟悉效果类广告产品,通过大盘数据、全局策略分析,能够输出增长策略或者为策略输出做支持,支持DAU和MAU增长; 2、负责用户增长管理后台和增长工具的搭建,包括需求收集、产品规划和设计,持续优化增长业务效果; 3、负责增长投放相关业务流程梳理、设计和产品化、管理渠道合作和准入,采购和结算等,建立增长业务合规风控能力;

更新于 2025-06-14北京|上海
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社招5年以上财务

1、负责财务共享国际化对公应付组的日常业务交付(包括:应付单据审核、账务处理、结账和风险防控等工作),对组内工作质量、效率和用户体验进行管理,满足服务水平协议的要求 2、对国际化采购到支付、非采购支付等对公支付流程进行梳理和持续优化 3、围绕业务新增场景和功能需求提供解决方案 4、协同账务/采购/内控/风控/法务等部门,对SOP和支付审核要点进行持续更新 5、利用多种数据分析手段定位优化方向,支持运营改进 6、与组织发展方向保持一致,支持团队和人员的持续成长 7、完成上级交办的其他工作

更新于 2025-06-09北京