vivo财经管理经理（计划财经方向）

1.负责完善整车开发项目预算管理制度及流程； 2.负责搭建BOM成本管理机制&价值工程管理机制； 3.负责组织整车开发项目全生命周期投资预算编制、评审；提请预算管理委员会审议全周期预算目标&阀点预算释放； 4.协助财务BP进行阀点项目经济性测算、完成阀点交付物； 5.负责组织整车级BOM成本目标分解（至零部件级）； 6.负责组织概念设计方案成本联合评审； 7.负责项目预算执行日常管理（立项计划、子立项评审、台账）； 8.负责BOM成本目标、降本目标达成过程管控。

主要职责： 1. 战略传播与内容创作： · 负责撰写高质量的传播稿件，包括但不限于公司新闻稿、商业和财经分析文章、业务传播传播稿件等，确保内容兼具专业性与传播性。 · 能够从财经和商业视角出发，撰写对公司重大事件（如上市公司资本运作、重要产品发布、战略合作）的解读，吸引商业媒体和资本市场的关注。 · 维护并更新公司的官方传播渠道，确保品牌信息的一致性和前瞻性。 2. 媒体关系与财经公关： · 建立并维护与科技、财经、商业媒体的坚实关系，特别是与人工智能、创投、商业版块的记者和编辑保持紧密联系。 · 主动策划并执行媒体传播计划，精准传递公司技术突破、商业模式和市场领导地位等关键信息。 · 敏锐监测行业动态及舆情，具备基本的危机公关处理能力，能够迅速、有效地应对潜在的负面报道。 3. 跨部门协调与项目管理： · 与产品、研发及商务团队紧密协作，深入理解产品技术细节和商业策略，确保对外信息准确无误。 · 高效管理多个并行的公关项目，确保所有活动按时、按预算、高质量地完成。 · 协调内部资源，为高管团队准备面对媒体、投资人及重要活动所需的沟通材料。 4. 线下活动与会议支持： · 支持公司主办的线下活动（如产品发布会、技术沙龙、行业峰会），负责媒体邀请、现场接待、活动流程协调及后续传播报道。 · 协助策划并参与重要的行业会议和展览，提升品牌曝光度。

1、手机产品子系列经营目标看护： 1）拉通各系统每月完成系列的经营检讨和滚动预测，及时发现并推动经营问题改善，确保系列BP利润目标达成； 2）及时根据产品路线图变化，根据业务策略输入，拉通协同各模块刷新滚动预测/年中预算(如有)，预警经营差距，推动业务思考开源节流举措，并严格落地执行预算事前管控，确保达成BP利润目标； 3）手机产品子系列年度&半年度预算编制工作，与各模块互锁目标和资源计划； 2、支撑产品项目投资决策： 1）将年度BP拆解到项目维度，支撑项目投资决策和年度BP利润目标达成； 2）匹配IPD业务流程，提供财经损益测算（概预核决），从财经侧提供专业意见支撑业务决策； 3、手机产品子系列项目成本管理： 1）对于任务书-概念决策-立项决策阶段的项目，通过损益测算，支撑项目目标成本的制定； 2）监控研发阶段项目成本变动原因和对经营结果的影响，预警项目经营风险，推动业务及时应对； 3）协助业务制定项目生命周期降本目标，每月通过滚动预测和实际成本核算监控成本变动，重点监控关键器件的返点预提的准确性，确保成本核算准确。

岗位职责: 1、承接公司总部要求，推动战区的KPI管理，战略制定及策略拆解落地执行，运用管理工具做定期经营分析、重点工作跟进及运营提效工作 2、结合公司总部资源，对战区的内控、合规、合同商务等工作做内部盘点，规避风险 3、敏锐识别市场机会及风险，推进应对机制的建立和优化 4、根据战区业务管理的要求，负责拉通解决实际痛点问题，涉及相关流程的梳理、优化和重点项目的推行落地